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MBA资讯:学习华为的人力资源管理

2020-10-26
33次

人力资源管理机制的核心是不断激活人才,华为在人力资源管理上,最有特色的就是它构建了一套对知识分子进行有效管理的方法,让知识分子变成勇猛、有狼性的战士,而不是变成奴才。

没钱的时候,

靠什么吸纳人才、留住人才?

 

只有两条:一是靠追求、理想、信念;二是靠未来的预期收益,这就必须给股权。

 

很多人都有一个疑问,说华为没上市,资金链怎么能不断?

 

华为员工内部融资持股计划从1990年就开始了,现在加起来有几百亿,另外莫贝克卖了7.8亿美元,3COM卖了40亿美元,加起来是百亿级的资金量,哪怕上市估计也融不到这么多资金,华为用这些方法解决了企业高速成长的资金需求。

 

员工持股计划还有一个好处,企业每年都在高速成长,比如说今天给你10万股,50%的分红,马上第二年分5万分红,如果员工把本金和5万分红拿走,企业现金流肯定吃紧。

 

但华为告诉你,根据你的业绩,我今年给你20万股,你干不干?

 

你一看,50%的分红,再从亲戚朋友那里借钱,一共投入20万股。到了第三年,又有50%的分红,你要拿走10万股,公司又告诉你,我给你40万股,你干不干?

 

这样既把人才留住了,又实现了内部融资。

 

当然,这是当时中国特殊环境下的特殊做法,今天企业学不来,要学那就是非法集资了。


02

核心价值观

 

华为的人力资源变革,始终围绕几大核心价值观来做。

 

  • 第一,是以客户为中心。

 

华为虽然组织结构庞大,但对市场的反应速度始终是敏感的,对客户需求始终是能准确把握的,这一点不是等到哪一年才提出的想法,这种品性从创业第一天开始就有。


  • 第二,强调持续艰苦奋斗。

 

而人力资源机制就是不断激活人才,不能懈怠。我研究中国企业发现,任正非说要有一根鞭子,抽着你往前走,企业才有活力。

 

此外,华为还有一个很大的特点就是批评与自我批评。

 

从任正非开始时刻保持清醒的头脑、危机意识与自我批评。

 

从市场部集体大辞职,到研发体系反幼稚大会,华为把客户的抱怨录音,不停地让研发人员听。

 

华为在人力资源管理上,最有特色的就是它构建了一套怎么对知识分子进行有效管理的方法,让知识分子变成勇猛、有狼性的战士,而不是变成奴才。

 

知识分子最怕打仗没狼性,不能够主动承担责任。

03

对劳动者分成三类

 

  • 第一类,为普通劳动者,暂时定义为12级及以下为普通劳动者。

 

这些人应该按法律相关的报酬条款,保护他们的利益,并根据公司经营情况,给他们稍微好一点的报酬。这是对普通劳动者的关怀。

 

  • 第二类,一般的奋斗者,我们要允许一部分人不是积极的奋斗者,他们想小家庭多温暖啊,想每天按时回家点上蜡烛吃饭呀,对这种人可以给以理解,也是人的正常需要。

 

只要他们输出贡献,大于支付给他们的成本,他们就可以在公司存在。或许他的报酬甚至比社会稍微高一点。

 

  • 第三类,就是有成效的奋斗者,他们要分享公司的剩余价值,我们需要这些人。

 

分享剩余价值的方式,就是奖金与股票。这些人是我们事业的中坚,我们渴望越来越多的人走进这个队伍。

 

我们处在一个竞争很激烈的市场,又没有什么特殊的资源与权利,不奋斗就会衰落,衰落后连一般的劳动者也保护不了。

 

我们强调要按贡献拿待遇,也是基于这种居安思危。

 

我们从来不强调按工龄拿待遇。

 

经常看到调薪的时候有人说“这个人好几年没涨了,要涨一点工资。”为什么?

 

这几年他的劳动质量是否进步了?他的贡献是不是真大了?如果没有,为什么要涨工资?我们有的岗位的职级为什么不封顶呢?要封顶。

 

有的岗位的贡献没有变化,员工的报酬不能随工龄而上升。

 

我们强调按贡献拿待遇,只要你贡献没有增大,就不应该多拿。

 

我们公司把股票分给了员工,大家不仅获得了自己劳动的报酬,甚至还获得了资本增值的报酬,这种报酬比较多,对公司的影响就比较大。

 

有人就因此惰怠。要防止在奋斗者这个层面也产生惰怠者。

 

我们是渴望那些拿着高薪冲锋有使命感的人,我喜欢这些人。

04

钱分好了

管理的一半问题就解决了

 

不难发现,无论何时任正非从未缺少过对华为员工的关心,在提高优秀人才的待遇上更是从未吝啬过。

 

现在许多中国公司都在学国学、学稻盛哲学或者学自己公司的理念,就是要员工改变工作态度——多干活少拿钱。

 

而华为却不一样,一个劲地激发员工多挣钱,改变自己和家庭的命运;多追求发展机会,以尽情开发自己的无限潜能;多争取荣誉,以提升自己的境界和格局。

 

其实任正非也认为自己是最擅长分钱的老板。他说:“钱分好了,管理的一大半问题就解决了。

 

华为有不少老员工的一个深刻记忆是,薪水涨得很快,有人一年涨了7次エ资,还有人一年涨了11次……

 

任正非说:“不奋斗,不付出,不拼搏,华为就会衰落!

 

拼搏的路是艰苦的,华为给员工的好处首先是苦,但苦中有乐,苦后有成就感,有收入提高,对公司未来更有信心。

 

快乐是建立在贡献与成就的基础上,关键是让谁快乐?

 

企业要让价值创造者幸福,让奋斗者因成就感而快乐,如果一个企业让懒人和庸人占着位子不作为,不创造价值的人、混日子的人都快乐,这个企业离死亡就不远了!

 

华为的薪酬制度就是要把落后的人挤出去,减人、增产、涨工资”。

 

大仁不仁。管理者总给员工讲“吃亏是福”,这是在害人害公司。

 

建立“不让雷锋吃亏”的机制,让奋斗者得到合理的回报,让更多员工愿意做忘我的雷锋,这样才会有更多的雷锋出现。

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