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创业合伙制6大成功模式

2020-10-13
15次

1、增量分红模式

传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。公司可以先约定目标业绩与利润,当达到目标利润后,可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员,存量可以按照公司90%,员工10%分配,增量部分可以是公司50%,员工50%,体现激励的效果。像永辉超市的合伙人制度,面向一线的店长、员工。实施合伙人制度效果明显,2014年永辉员工人均工资从2309元增加到2623元,增加了14%;日均人效从1610元提高到1918元,升高了19%;而离职率从6.83%降低到4.37%。


2、虚拟股模式

虚拟股并不是真正的公司股份,比如华为的虚拟股,本质上是一种分享制。可以将公司或者事业部资产换算成多少股,然后授予员工一定数量的虚拟股。虚拟股有分红权和资产增值收益权。这种模式对财务核算要求比较高,要特别设置好进入、调整、退出机制,特别是退出时的资产增值收益。


3、实股注册模式

公司与核心高管合资成立公司,共同运营业务。根据出资额的多少确定股份比例,还可成立董事会,共同决策。合伙制公司模式下,公司有控制权,员工有经营权和分配权,可以设置一定的期权池和激励机制,公司一步步过渡股份,激发员工的创业热情。这种模式需要员工具备一定的资金实力,或通过借贷解决。类似的案例有芬尼科技的内部创业案例,用创业大赛和人民币选出优秀的合伙人,效果很不错。


4、风险投资模式

员工成立公司,母公司作为投资人,只出钱不出力,员工出力,也可出钱。比如项目估值500万,公司投资100万,占股20%,年底分红。公司也可要求确保资产回报率不低于多少。像海尔的创客模式,让人人都是CEO,在公司平台创业。


5.内部交易模式

员工成立普通合伙企业,内部约定分红比例和经营机制。公司将产品以成本价+合理利润供给店员合伙企业,合伙企业利用公司的门店资源进行经营。公司不用再给店员发工资,从雇佣变成合作,该模式还具有避税效果。像海澜之家的经销商模式、拉夏贝尔的合伙人制度都是很好的尝试。


6、项目跟投合伙模式

项目跟投合伙模式将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联系在一起,项目开发的过程中,项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目,共享利益、共担风险;而管理者须将年终收入购买公司的股票;使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定,而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起。


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