欢迎来到乾元商学企业管理咨询站!

网站地图
联系方式

010-62760270

您当前的位置 : 首页 > 新闻资讯 > 房企如何深入“财务运营”? >

热门关键词Keywords

联系我们Contact Us

北京大学总裁研修班培训官网

咨询电话:010-62760270

地址:北京市海淀区颐和园路1号

网址:www.pkucn.net

咨询北大总裁班教务老师

房企如何深入“财务运营”?

2020-10-10
45次

在房企达到一定的规模之后,需要管控的项目越来越多,计划管控不再是运营岗的首要工作。因为在同时做好计划管控的前提下还要兼顾老板对于整体公司运作的经营需要,我们就会逐渐关注财务经营方面的内容了。

 

现在越来越多的关于大运营的声音,这里想多说一句,并不是每家房企都适合大运营。重点结合老板的思维,结合公司的情况,选择适合公司本身的才是最重要的。

     

如何深入财务运营,这里谈几点:

 

第一,就是抓基础。


平常我们大大小小的表格也收得不少,PPT就更不用说,动不动就说来个汇报。但是我这次想说的重点是,我们不能做成表哥表姐,我们应该学会甄别。


当然你可能会说,其他线条的你也是一知半解,我们怎么能做到更快的甄别呢?这就要求我们打好坚实的基础,以更快的学习力,促使自己全方位发展,真正把财务运营做实最强。

 

第二,就是控指标。


指标怎么控,怎么控得好?从指标的基础出发,寻找问题源头,这是最为有效的办法。


比如irr,自有资金回报率,反映的是一种收益水平,衡量的是自有资金的运作效率,它的值越高,那么久说明投资带来的收益也就越大。那么接下来就可以考虑有什么因素影响到了这个指标,怎么使它的值变大,这就是我们控指标的本质。

 

第三,就是重协同。


整个房企横向部门,纵向部门那么多,过程执行起来各部门也总是会磕磕碰碰。这时候运营的作用刚好可以发挥起来,在我们拥有各部门的知识基础之后,同时站在全局出发,以全局观看问题,角度更为全面,从而得出更为科学的运营办法。


真正助力公司的稳健发展,主协同资源或者人力等,迅速解决问题就是我们的第一要务。


20201010115149_66622

标杆地产金融EMBA总裁研修班(2020升级版)

近年以来,在房地产融资大幅收紧、棚改货币化大幅下降的大背景下,房地产市场降温趋势明显。2019年7月30日,中央再次强调坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,要求落实房地产长效管理机制,提出不将房地产作为短期刺激经济的手段。伴随着史上最为严厉的房地产行业调控,行业高利润的繁荣过后,进入从良莠并存到优胜劣汰的行业大洗牌时代,房地产企业面临着转型升级的关口,全产业链创新升级的历史大机遇。


面对竞争空前激烈的市场新环境,企业发展对领导者素质的要求越来越高,限制企业发展的因素往往不是行业形势,政策变化,而是企业领导者本身,房地产企业老板或者高管要有资本格局、金融思维,也需要从业务型人才转向经营型人才、复合型人才,提升自己的关键领导力,才能在激流勇进的竞争中永远立于不败之地,带领企业迎帆远航!


※如何洞悉经济政策形势,明晰行业发展趋势

※如何坚定战略思想,引领企业更快更远前行

※如何提升格局,建立行业思维,统筹资源与战略匹配

※如何低成本多渠道获取资金

※如何高效获取优质项目且精准研判

※如何在新的融资环境中做好风险防控,合规运营


这些都是地产企业领导者需要持续学习并带领企业做大做强的关键!想了解更多关于地产总裁班的相关内容,可以联系在线老师了解更多!


1602213941705923.


标签

cache
Processed in 0.006899 Second.