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HR怎样才能开展一次有效的企业培训?

2020-10-07
78次

1、以游戏的形式培训


这是当前一种较先进的流行的训练法,培训的对象是企业中较高层次的管理人员。与案例研讨法相比较,游戏法具有更加生动、更加具体的特点。


案例研讨法的结果,受训人员在人为设计的理想化条件下,较轻松地完成决策。而游戏法则因游戏的设计使学员在决策过程中面临更多切合实际的管理矛盾,决策成功或失败的可能性都同时存在,需要受训人员积极地参与训练。


运用有关的管理理论与原则、决策力与判断力对游戏中所设置的种种遭遇进行分析研究,采取必要的有效办法去解决问题,以争取游戏的胜利。


游戏训练方式是一种比较让人喜欢的一种体验式培训模式,他不仅是让学员全身心参与的游戏中,更重要是让他在游戏过程中亲身体会其中的知识技能以及解决问题逻辑思考能力。


从这个意义上讲,游戏培训不仅仅是一种培训,更是一种训练,学员更容易把学到的知识转化成自身的技能。


对于游戏培训的组织者来讲,要设计一个有效的游戏活动是一个挑战。企业管理者可以从心理学上的案例,包括寻找一些心理专家、管理专家共同设计游戏,是一个比较好的捷径。


2、开发新的培训模式


培训组织者还可以开发一些新的培训模式,比如说在形式上:


(1)从室内走向室外。室外大家本能想到的是户外拓展,但拓展也需要不断创新。


(2)更换培训场景。比如到大学名校、军事拓展基地、农家乐、风景区等地方进行培训。


如果不能到外面,可以对室内的场景进行适当布置,最常用的就是相片、海报、文章、喷绘写真、道具等等,让受训者进来后有一种耳目一新的感觉。


(3)考察参观。比如到行业标杆企业或者跨行标杆去参观,带着大家到外面看看,不要过多的沉醉于自我的世界,对标先进找差距,这也是一种很好的培训模式。


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北京大学新时代企业家管理创新研修班简章

新时代催生新要求,新时代呼唤新模式,新时代锻造新龙头。新经济形态的不断涌现及市场竞争模式不断产生的新变化,推动着企业管理模式快速向前发展,时代赋予的一系列的新变化要求作为经济发展的决定力量,我们的企业家们,必须具备创新的思维、崭新的视野、宏大的格局、先进的企业管理模式和不断更新的知识,才能在新时代为企业铺好路、把好舵,为企业发展插上腾飞的翅膀!


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