“互联网思维”如火如荼之际，“用户思维”被认为是金科玉律。但在浮躁的窗口期，大量企业口中叫喊“用户思维”，行动上依然是执行“流量思维”。

其实，也不能说就没有企业希望经营用户；但是，大多企业建立私域流量的方式相对原始——如打造蓝V，做微信服务号（可以绑定会员信息）。

这可能是走入了两个误区：

笔者总结了一个“AIE标准”，也许更容易精准定义私域流量：

1）可自由触达（Accessibility），意味着私域流量的拥有者可以直接接触到流量。

从这个意义上说，微信公众号和服务号、微博、抖音等平台上的粉丝都不能算作是私域流量。

就微信公众号和服务号来说，其打开率太低，而且不能主动互动（除非用户留言），显然不能“自由触达”；就微博、抖音等平台来说，其内容的分发是由平台的算法决定的，显然也不能“自由触达”。

这些流量载体都不能算作私域，最多算作“半私域”。

真正的私域流量，还是主要存在于微信个人号。

基于微信的IM属性，一对一的信息推送、一对多的社群运营（群控），都是私域流量运营的天然手段。

抖音等平台也意识到了这个问题，正在增加其作为社交平台的属性。例如，抖音也几乎复制了微信的建群和发送图文、语音、视频、表情等文本内容的功能。

同样的事情微博也努力过，但最终没有形成势能，足见平台基因的重要性。

2）聚集流量的方式是“IP化”的，意味着企业连接流量的方式是一个对用户足以形成影响的IP。

过去，一些先知先觉的企业企图将品牌人格化，杜蕾斯、海尔等蓝V都是成功的运营典范。但这更多取决于它们超高的运营水平，在一般的运营水平下，是很难产生人际连接的。而缺乏连接的流量，自然不能称为私域流量。

现实一点的方式是做“品牌人格的实体化（形成个人IP）”，变成有温度的专家渗透到社交圈。这种角色可能是购物助手（了解货品）、专家（了解领域）、KOL（文化引领）、KOC（行为引领）……甚至是能够与用户深度交流、有温度的个人伙伴。

没有人希望微信朋友圈里有一个“功能化”的品牌客服，只有个人IP才是社交网络里的有效节点。

对企业来说，现在一个比较经济的玩法是：制造或依附一个个KOC（Key Opinion Customer，素人博主）渗透到用户的社交圈。

KOC不像KOL有很大的流量，但却可以被品牌企业量产出来或者大量进行广告投放，其更像是用户信任的朋友，同样可以影响购买行为。

3）具有耐受性（Endurance），意味着流量不会轻易离开。

这一条标准是检验连接的稳固性。

流量之所以不会离开，一方面是因为连接是基于强关系社交平台，只要有人际连接就有“人情世故”，关系就相对稳定；另一方面是因为连接必须给对方提供价值，即使在朋友圈里发货品广告，也需要流量（用户）认可这些信息的价值。

其实，现代社会，所有人都有消费需求，而广告对于信息传递的功能不可替代，只不过用户需要的不是“硬广”，而是那种有温度、包裹在信息流中的“软广”。几乎所有人都会在自己的微信朋友圈留下几个“卖货的”，当然，前提是他们的货和他们的表达方式是你需要的。

如果按照上述三个标准，除了自主App的有限流量，深入社交圈、依赖个人IP形成连接的流量，才是私域流量。正是基于这个原因，腾讯和阿里都强调了以“人”为中心的运营，阿里甚至还提出从“货”到“人”的转移。

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