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企业家管理:管事者兴,管人者胜,管心者敢称王

2020-09-17
38次

个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务,不管公司大小,总归内部无非就是管事、管人、管心。


当一个企业没有专业人才的时候,老板才觉得自己是最专业的,那老板一定是这个企业的天花板。如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题,那企业一定很糟糕。


有企业家曾坦言,过去管事,他永远有管不完的事,任何事都需要他来决策。不管他是否比别人专业,因为是企业创始人,气场都比别人强。在这个过程中,头都大了,决策不过来,事永远管不完,最后发现很多事并不是最好的结果。


事无巨细他都要参与意见,后来发现很愚蠢,因为可以聘请专业的人才!慢慢才反思自己有没有管对。之后他开始不管事,依然管人。后来终于发现管人也不是他专业的领域,这些人分布各个城市、分公司,他都叫不上名字,怎么管?于是后来人也不管了,交给了他的团队。


说起柳传志,便会发现他不懂计算机,却做成了联想。按照柳总的说法,虽然不懂,但只要想做,就一定能成,因为他有优秀的执行团队,有全心全意投入的精神,就OK了。


要修炼这个心态,将更多的事交给更专业的人做,而企业家只负责只给后援支持,或者鼓掌,或者离开。


一个企业家成功需要的最核心的状态有两种:


第一,有没有自己独特的理念不重要,关键是要有坚定的信念;

第二,要有从容的心态。


在任何行业,要做到这两点都非常不容易。你的品牌能做多久,就看消费者脸上的笑容和对你品牌的感受。企业能走多远,就看你的员工,看他在这里工作生活的感受。

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新时代工商管理(EMBA)总裁高级研修班暨国际硕士学位项目

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