随着经济全球化进程的不断深入,企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。信息的发达、科技手段的运用给人才跳槽带来了方便,同时也给企业带来了巨大的损失。如何留住人才并且发挥出人最大才能是一个企业能否发展的更长久的关键之一。

针对酒店减少人员流失率的问题，以下有几种策略可供借签。

优秀的企业文化需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。员工的要求其实很简单，他们希望在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作。所以，管理者应该极力营造这样的文化氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，员工的流动率就会降低很多。

给员工较大的发展空间，使员工看到希望，产生动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。

毋庸置疑，领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。

01、首先，调查清楚同行薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬水平；

02、对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。这样才可能吸引住核心员工，普通员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生不可估量的损失。

03、奖惩分明、重奖重罚。对对企业有重大突破的员工，不妨对之实行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用。

把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。离职员工是公司的又一种财富，是公司的潜在资源，如果利用得好，将会对公司产生很大的作用。

员工离职后，常打打电话，欢迎他常回家看看。如果他们重返公司，回来的不仅仅是一个人，回来的还会有“晕轮效应”，其对在职员工心理上产生的震撼，也必定是不可限量的。

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