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中科院集体离职 企业如何留住人才?

2020-07-24
55次

近日一则中科院下属单位90多人集体离职”的消息推至风口浪尖,并引发国务院办公厅牵头成立专项工作组赴合肥调研。是什么让这些高学历的人放弃高收入、事业编制这些优厚的条件?有人说中科院的管理方式出现问题?有人说其它公司高薪挖走。最近什么定论,我们还要关注相关新闻,相信专项工作组会给我们答案。但对于我们企业家来讲,我们要深思一下问题,就是如何留住

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人才是企业发展最重要的资源。人才是科技的载体,是科技的发明创造者,是先进科技的运用者和传播者。在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。 那么如何留住人才呢?下面给大家介绍三个方式。一种方式叫待遇留人,我们通过提高他的待遇;第二种叫事业留人,给他更多的事业发展的机会;第三个叫情感留人,抓住我们人才的心理需求,提供相应的一些帮扶。本文介绍此三种留人的方式。

第一种:待遇留人

职场工作中,我们都希望得到肯定和赞赏,除了口头上的肯定以外,一般往往是以待遇表现出来,所以,我们一定要给真正的人才提供一个薪酬激励的计划,这个计划包括短期激励计划、中期激励计划和长期激励计划,这三种计划如何呢?

- 短期激励计划,指的就是我们要给人才提供有竞争力的薪酬,或者说这种工资的结构和竞争对手相比的话,他的薪酬要高出那么一点,所以是有竞争力的。同时通过他的努力可以获得比他对手,或者说比我们的竞争对手更高的薪酬的结果,这是短期的一个方式。

- 中期激励计划,是指我们可以通过利润分享,比如说企业在某一个期间阶段获得了一定的利润,可以和人才进行分享。那么这种分享不一定等到年底发奖金的时候,可能在某个阶段做好了,比如说项目奖励,比如说阶段性的工作成果,我们都可以通过利润分享的这种模式和计划来激励我们的人才。

- 长期激励计划,是指股票、期权为主的一种激励方式,这是一种长期的激励的计划。这是公司在上市之前和上市以后,给一定的期权和股票给到关键的一些人才,在达到某种条件后,可以进行相应的收益的一种方式。

第二种:事业留人

事业留人是什么意思?首先我们说授权,给人才更大的工作的权限,让他去完成一件非常重要的工作。同时,我们去安排更多的培训和发展的机会,比如说培养他在某一方面获得更好的成长,那么这样人才就会愿意留下来,因为不仅能够获得相应的这种薪酬方面的激励,而且它的成长也可以得到保障,通过这种事业的计划的方式来留住人才。也能给员工一个更好的发展平台。

第三种:情感留人

我们一定要抓住人才内心的心理需求,比如说他希望在某方面获得发展,那么我们可以提供相应的一些知识和信息,甚至一些机会给到他,让他在某一方面获得更好的发展。还有,他如果出现了一些困难,不管是个人困难还是家庭困难,提供一些帮扶计划,当然他在情绪上出现了一些波动的时候,我们要主动的关怀,不能够一味的要求他,还有在它出现一些压力比较大的时候,我们主动的给他放个假,做一些调整的计划。

在留人策略上,要根据不同人的不同需求来采取相应的举措。


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