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如何有效提升企业经营能力?

2020-07-20
50次

如果企业在一定周期(比如3年左右)内都出现了业绩停滞的情况,在没有外部大变化的情况下,止步不前;或是总感觉效率低下、问题重复出现;或是总需要老板亲力亲为才能解决一些问题……那就需要特别注意。很有可能就是说明企业的经营能力到了瓶颈。


我观察到不少中小企业,都有这样的普遍情况:


一是没有设立清晰的预算与目标。有些有大目标但没分解,有些是愿意目标,时不时拿出来讲一讲,有些目标没有落实到具体部门与人员身上,有些指标没有评价的依据。


二是没有对经营过程进行有效分析。不少企业不开经营分析会,或者会议质量不高没有重点,或者乱七八糟的会一大堆有意义的会少,或者经营分析会的跨度周期太长。


三是缺乏有效的评价标准。没有标准,到底好还是不好,并没有一个结论,这样就有很多模糊空间,只能在问题堆积的时候才会引起重视,而到那上时候往往左右为难。


四是没有强力的执行与考核。指标定了,但是没有兑现,做得好与不好并没有相应的奖惩,那么干部们也就不会承担相应的指标,久而久之,制定指标也就随意,随意制定的指标漏洞就大,考核执行也就难,于是形成了恶性循环。

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那我们要如何解决?


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