欢迎来到北大总裁研修网!

网站地图
联系方式

010-62753413

您当前的位置 : 首页 > 新闻资讯 > 如何有效减少无效成本? >

如何有效减少无效成本?

2020-07-08
259次

随着房地产市场竞争日益加剧,如何以最优的成本开发出满足市场需求的房地产产品,实现“有钱花在刀刃上” ,是房地产企业日益关注的问题之一。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视观念,因此产生了无效成本。


image


无效成本管理意义

无效成本管理是指根据企业的总体目标和项目的具体要求,在项目实施的过程中,对项目无效成本进行有组织地识别、分析、控制与考核等一系列科学管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本管理水平、降低项目成本、实现目标利润,从而创造良好经济效益的过程。


无效成本的控制重点

在无效成本总额中,有约70%是由其他职能端管理不善造成的。现有的成本管理体系对此普遍关注度不够,更缺乏有效管控措施。从无效成本占比分析可知,定位及策划、设计阶段是无效成本产生的重灾区,而该阶段的投资比例仅占总投资的2~3%,所以在该阶段进行无效成本管控才是最重要、最有效的。


无效成本管理原则及导向

(1)转变观念意识,正确对待责任分判,以着眼工作、改善管理为出发点,鼓励从不足和教训中汲取经验。

(2)全程监控和完整统计,不遗不漏。

(3)谁原因造成的,谁的无效成本

(4)穷尽努力地减少无效成本发生,事至卓绝地避免再次发生。

(5)改善方案落实是重点


无效成本管理是成本精细化管理的重要组成,它是成本管理的一种逆向思维方法。正是由于无效成本的产生贯穿房地产项目开发的整个流程,所以对于无效成本的管控成为重中之重。


北京大学房地产研究课题组结合最佳地产成本专题研究与实践,针对房企董事长、总经理、区域总经理、项目总经理、分管副总、运营总监、成本总监、招采总监、设计总监、工程总监、财务总监、研发经理、设计经理、工程经理、财务经理、税务经理、招采经理、运营经理、成本经理以及核心骨干人员招生,课程聚焦地产无效成本出现的关键环节,研发设计出一套适合发展型房企降本增效的系统课程,三板斧帮助房地产企业家砍掉巨额无效成本,打赢利润保卫战!


想了解更多关于砍掉无效成本“三板斧”实战研修班的相关内容,可以联系在线招生老师。


标签

no cache
Processed in 0.425803 Second.