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目前企业普遍存在的内控管理风险及风险控制与防范有哪些?

2020-07-06
62次

风险管理对于企业而言,是一个既古老又崭新的话题,企业如何在瞬息万变的市场发展中,实现自身的战略发展目标?在加强企业管理控制的基础上,进一步加强企业风险管控,是企业长久发展的最佳途径。


目前企业普遍存在的

内控管理风险及风险控制与防范


(一)企业发展战略风险企业发展战略的制订,首先对内、外部环境进行分析,在深入了解国家产业政策以及企业自身发展优劣势的情况下,通过对现有市场的分析以及未来市场的预判,初步确定企业发展方向。再通过配置企业各项资源,确定企业的战略目标。因此在战略制订过程中,对内外部环境不熟悉,对产业发展方向不清楚,对企业自身发展条件和建设条件不了解,对市场发展动向预判不准确,都将成为企业制订发展战略的风险。


(二)企业资金管理风险一般企业从建立到发展壮大,都会经历一个业务量增加的阶段。这一阶段随着销售业务增加,生产订单量也随之增加,由此产生各类原材料、辅助材料、人工成本也就增加了。另一方面,企业通过各项渠道贷款新建厂房,扩大生产规模,甚至是增加各项费用支出。这样一来在资金使用成本就会增加,就个时候特别需要控制资金管理风险。一方面企业需要加强销售回款催收,减少应收账款和发出商品,另一方面要制订资金使用计划,做到收支平衡。如果不能做到这点,那么企业将会有资金链断裂的风险,如果短期内银行不提供贷款支持,企业将出现周转不灵的状况。长期下来,企业必将资不抵债,无法继续经营。


(三)企业应收账管理风险:企业对于应收账款的风险管理也尤为重要。为了避免货款逾期无法及时追回所造成的资金影响,企业应加强应收账款的风险管控工作。首先应对客户按信用情况、以往回款情况、销售数量等进行客户信用等级评价,制订各类客户的信用期内欠款最长期限原则。其次再进行销售业务时,必须按《合同法》有关规定双方签订交易合同,约所销售的产品的发货期、付款期限、付款地点以及付款方式的条款,以避免发生纠纷时没有法律依据。第三,严格按合同要求实行,合同履行中需要销售业务人员加强与客户沟通,对可以产生的回款风险进行预判,并采取不同的销售策略降低回款风险。第四,对于超过客户最长付款期限仍未能收回的货款,企业应加大货款催收力度。催收时要留用相关凭据证明,以便对将来通过法律途径要回欠款。


(四)企业质量管理风险:企业的质量水平是企业在激烈竞争中赖以生存的主要因素之一。为此,加强质量管理,降低质量管理风险显得尤为重要。综上所述,企业的风险种类很多,范围涉及也很广,除了上述的风险外,还有人力资源风险、投资管理风险、企业稳定风险、文件体系管理风险、税务风险、会计核算与报告风险、科研项目管理风险等等,随着企业管理的日趋规范,企业的内控管理风险也将得到进一步控制,企业抗风险的能力也会不断增强,企业将向着健康的方向持久的发展壮大,中国也将诞生更多的百年企业。


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