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如何打造中小企业的产品竞争力?

2020-05-25
91次


如今,我们正在处于一个数字化新时代,无处不在充满着巨变和不断被颠覆的时代!


我们开始接触了云计算、大数据、人工智能、共享经济等等技术新词,它们的存在就是一种从本质上的改变。因为它们改变了我们的日常生活习惯,改变了一些行业的兴起和消失,也改变了市场的发展方向和运营模式等等,所以说存在即是合理的!


尤其是对于中小型企业来说,如何保证在竞争激烈的数字化浪潮中取得胜利,已经成为他们面临的主要问题。


那么什么是产品竞争力?功能?技术?价格?


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不,产品竞争力,就是始终满足客户需求的能力,想客户之所想,急客户之所急。平时锦上添花易,雪中送炭难——产品竞争力就是炭。基于过去服务的企业现状来看,这是中国企业最缺乏的能力之一,我们检验产品竞争力的一个核心标准是全世界多少个国家在用,多少企业/个人在用,客户是否还会继续用?


这轮疫情之下,华为又那么与众不同,一位高管在内部群就表示:华为已经具备足够的实力应对这一只黑天鹅。曾经全球金融危机,日本大地震,埃博拉病毒等都考验过华为,但是,他们总是能逆势增长、弯道超车,凭什么呢?我们可以说很多原因,但是站在客户角度只有一个原因:产品(含服务)满足我不同时期的需求啊!经济危机了,客户要省成本,华为可以;地震了,客户要响应快,华为可以。


这样的华为不辉煌,谁辉煌呢?


稻盛和夫说:萧条之时,要全力开发新产品。


不管是和平时代,还是黑天鹅来了,我们总要认真回答:


我们应该开发什么样的新产品?

如何确保产品规划得到有效执行?

如何确保开发的新产品是客户所需要的?

如何确保产品能够比竞争对手更领先?

用怎样的组织运作机制保障产品商业成功?

如何使成千上万人团队对准客户需求作战?


产品力是指产品在市场上的竞争力,是企业核心竞争力的表现。强势产品力是来源于企业内部的核心能力,这些核心能力可能包括低成本生产能力、技术革新能力、产品设计能力、供应链管理能力。提高产品力,需要着力去培养某一方面或者多个能力,以形成竞争优势。


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