疫情后中国产业结构有什么变化？企业该如何面对？

为了和企业家们共同应对疫情之下各个中小企业面临的管理、经济和运营等问题，企业总高层培训课程院在线上开设乾元益讲堂，直播课程邀请的师资是线下企业管理研修班、高级酒店管理研修班、EMBA硕士学位班、标杆地产营销总监研修班等线下研修班总裁班师资。

同时为了让家长们能够在疫情期间和孩子和睦相处，包括和孩子成为朋友使其在学业上有更好的成长，乾元益学堂特别邀请每年各省的状元为大家讲述如何快速而容易的提升个人成绩。扫描下方二维码关注北京企业总高层培训课程院公众号可随时了解直播动态。

　　导语

　　企业总高层培训课程院的各位学员们，大家好，今天咱们来讲讲《疫情后的中国产业的嬗变与管理升级》，主要分为三大部分，分别是：疫情后中国产业的危与机、文明比较视角下中国崛起新契机、企业的战略与管理升级。

PART1中国崛起新契机

　　人类认知四次唤醒

　　01哥白尼认知唤醒。把人类从宇宙中心神坛的位置上拽了下来。我们发现，我们不是宇宙的中心。

　　02达尔文认知唤醒。我们认识到了我们也不是地球的主宰，我们其实是由其他生物进化而来的。

　　03弗洛伊德认知唤醒。我们发现，我们连自己的意识都不能完全主宰。我们每天做的很多行为其实意识都控制不了。

　　04机器智能认知唤醒。我们正在迎来生物与机器联姻的时代。无论生物，还是机器，其实都是进化体。

　　创新模式社会化。在传统商业模式中，消费者被看作是购买和消费生产者创造的产品的“市场”；在新模式中，消费者成为产品创新的重要来源，消费者变成产消者，对企业家提出更高要求。

　　重新理解数字经济与传统经济的关系

　　疫情期间，不同区域的经济发展都受到抑制，人力资源配置、生产配置、市场资源配置、金融资产配置，甚至政策配置都存在短板、错配的情形。

　　此次疫情的应对、数字技术和信息网络与抗疫物资的生产、抗疫力量的调度密切关联，但疫情防控、人员流动信息采集、物资调度与分配、生活保障等所需要的信息系统、支撑平台一开始竟然是空白状态，缺位状态。

　　疫情之后，诸多信息系统的互联互通，联防联动的需求，将凸显出来；政府机构也需要相互联通的信息数据，来判断形势、统筹安排资源、恢复生产。对跨区域、跨行业协同的迫切需求进一步凸显。

　　随着互联网数字化技术的发展，企业不妨把这次战疫，做为提升数字化管理能力的契机，测试自身对外部市场变化的反应能力和敏感性，构建高效实用快速的数字化平台，加强组织内部各子系统的协同作战能力。

PART2企业的战略与管理升级

　　内外困惑

　　国内外市场需求疲弱、产能过剩、竞争加剧、技术变革加速、去泡沫、去产能、去污染、去杠杆等外部因素.......

　　业务太过单一、产业链上定位和增值偏弱、经营成本上升、效益提升乏力等内部管理挑战.......

　　中国传统企业转型发展的战略选择

　　横向发展（海尔）、纵向发展（华为手机）跨界发展（阿里云就是利用已积累的互联网技术基础而跨越成为企业云计算平台服务提供商，蚂蚁金服是利用支付宝平台跨界发展的另一例子）。

　　生产组织形态

　　自利利他，共生共赢：企业平台化趋势明显，企业内外边界淡化，形成开放的生态系统，顾客、供应商、竞争者持续互动，发表意见、定制产品、共享资源，消费者参与增强。

　　企业组织扁平化：扁平化组织形态有利于减少管理组织层级，让组织沟通与决策速度更快。

　　企业组织平台化、虚拟化：互联网时代，一批实力雄厚的品牌大企业纷纷转向平台经营并取得迅速发展。

　　本地生产就地销售，生产组织分散化渐成趋势：随着生产智能化与互联网融合程度加深，企业将以用户为核心以散点形式分布在周围。

　　未来组织进化“四去”

　　一是去中介化，使得组织扁平化、平台化;

　　二是去边界化，跨界，形成产业生态;

　　三是去戒律化，让员工自主，能够创新;

　　四是去威权化，组织跟人的关系是合作伙伴关系，是平行协同的关系。

　　顾客主义

　　▲忠诚的顾客不复存在

　　▲顾客参与价值创造

　　▲顾客“年轻化”

　　▲极致顾客体验

　　未来主流的经营与组织模式

　　平台+分布式经营体

　　平台+分布式项目

　　平台+小组

　　平台+自主经营体

　　平台+创客

　　平台+生态

　　企业转型的关键成功要素

　　1、制定结合外部市场趋势和内部竞争力的转型发展战略；

　　2、构建转型变革项目管理办公室和有效的组织与激励机制配套；

　　3、要有一把手由上而下的推动，也要动员和激励基层的参与；

　　4、先从快赢和有爆炸力的创新试点项目积累成功的故事和动力；

　　5、培育拥抱创新的企业文化。

　　企业管理的两大创新核心

　　组织变革+人才机制创新

　　京东：三维组织结构

　　京东最近提出的三维组织结构包括:建立用户导向性的网络型组织，建立价值契约的钻石型组织、建立竹林的生态型组织。

　　过去经典的三支柱是战略伙伴、平台化、HRBP。京东最近提出，在组织生态当中，人力资源主要抓三个方面:文化、组织发展、人才机制创新，被定义为人力资源新三支柱。

　　华为：平台+项目制

　　华为的项目组织由三大模块组成：功能型组织、委员会组织、项目型组织。

　　功能型组织主要提供支持服务，委员会组织主要提供决策，项目型组织主要是执行、冲市场、打市场。

　　整个组织从决策、平台赋能到一线打仗，形成新的三角。

　　总结

　　突如其来的疫情再次证明了未来世界具有不确定性的一面。企业经营者如何提升应对不确定性风险的掌控能力，加强不确定性环境及极端事件下的企业战略管理研究，是企业持续经营和成长发展的重要命题。

　　那些能够度过危机的企业，甚至在危机中崛起的企业，恰恰是因为领导者带领组织成员，用自己的意志力和创造力，寻求在危机中活下来，并且获得新的发展机遇。

　　为满足分布式工作或办公的特殊需求，就需要分布式组织的支撑，云办公获得提升。

　　为解决企业家的困惑，企业总高层培训课程院公益直播“乾元益讲堂”“抗疫”特别篇。

　　邀请行业大咖，直播互动，一起与困境中的企业家们并肩同行，寻找指路明灯。（点击阅读原文进入公益直播间）

　　后续还将推出“状元篇”，针对受疫情影响的中小学校在家线上学习的困惑，邀请北大清华状元分享学习方法，邀请教育学者分享如何与孩子建立亲密关系。

　　企业总高层培训课程院，与您一路同行，共克时艰！