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领导力如何提升?与管理者的区别有哪些?

2020-02-13
46次

领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭,我们可以在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。



如何提高自己的领导能力?


首先,非常建议大家多读一些类似《领导力必读12篇》一类的经典教材,其次,不管哪一个领导,小编相信他的领导力的提高首先就是需要远见,就是要知道自己将带领愿意跟随自己的这些伙伴走向哪里,远见说远了就是远景,说近了就是目标,所以要提高领导力首先要有远见,要清楚自己的目标,也可以说明白自己的放向,清楚的知道自己走向什么地方。


觉得就是提高自己的说服力,因为领导别人必须学会和人沟通,与人为善,说服别人支持自己,才会赢得别人的尊重,才会与更多的人建立共识,拥有相同的目标,这个是可以学习的,所以希望大家花时间去学习自己的沟通力,多看一些辩论赛去学习他们的方法,然后慢慢提高自己的领导能力。


再者就是在个人层面的东西,要展现给别人你的魅力,这个也是很重要的,假如你去跟别人沟通,如果您的形象别人不满意,一看上去都不友善,那他就不会给你跟 他说话的机会了,所以个人的形象魅力也是提高领导力必须努力改变的,因为小编的经验告诉大家,个人的魅力在领导中也是蛮重要的。


领导者和管理者并非职位差异,而是角色差异,一个合格的管理者,必须兼具管理和领导的双重身份。在过去管理对象主要是体力工作者的时候强调管理没有错,但是基于技术和社会的发展,现在管理的对象更多是知识工作者,这时候很多培训机构对于已经受过管理训练的管理者会强调领导力的作用。


但是对于缺少管理知识技能的管理者,绝对不要自诩领导者,重领导而轻管理。该计划就计划,该开会就开会,只有战略没有战术,只有决策没有执行,只有创新没有标准,最终都是空中阁楼。


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