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企业老总和企业员工到底该不该参加培训班?请参考以下几点做参考!

2020-02-08
137次

  经常听很多企业家说“员工难管理”、“员工执行力不行”,企业就会想办法给员工进行培训,但是也有很多员工抱怨“培训内容枯燥无味”、“培训占用了我的工作时间”,如此种种关于培训员工的无用的言语很多,让培训工作者心灰意冷、却又心有不甘,怎么现在培训就成了负担呢?那么员工真的不热爱学习吗?可能确实有部分的员工是不求上进的。但是更多的职场人是对生活即迷茫又焦虑的、面临公司的裁员期、中年危机期、和互联网、人工智能的带来的代替人工的失业期,早将职场中如履薄冰的年轻人轰炸的体无完肤,他们迫切希望去学习更多的新知识、新技能、新方法、来对应每天都在改变的社会和科技的发展。

  所以,不要只看到员工的抱怨,不认可和不配合,一定要找到背后的原因,别人为什么不认可,不配合?作为培训工作者,我们首先需要从自身的工作入手分析,到底才能扭转这一现状呢?

企业老总培训班

  员工需要培训,那么管理者呢?也是需要总裁培训的,所以企业老板和中高层管理需要做到的就是:

  作用一:提升自我,突破瓶颈

  每个成功人士都是在不断地失败中和学习中成长起来的,但很多老板发现自己用尽很多办法也难以取得更大的突破,当这种学习遇到瓶颈时,做总裁培训就是很不错突破口。

  作用二:跟上市场发展,获取竞争优势

  在经济的快速发展下,企业想要在这苛刻的环境中不被淘汰,就需要跟上市场步伐,获取竞争优势。而总裁培训就是专门研究企业生存发展规律,自然站在这个领域的最前端,最能捕捉管理知识的变化,并将这些前沿的知识教授予企业家,使其得到充电的机会,带领企业追赶上时代的脚步,超越竞争对手。

  作用三:扩展人脉,为企业发展铺路

  个人企业在发展中可能存在资金、项目或者人才的欠缺,而在总裁培训中有着不同行业不同领域的优秀领导者齐聚一堂,能为自己建立广阔的人际关系,从彼此身上得到自己所欠缺的资源来弥补企业的不足,为企业铺上良好的发展道路。

  第一,从岗位任职者和直属领导入手,进行培训需求真实调研

  什么是真实有效的培训需求调查?不走过场、不形式主义、不敷衍不潦草,认认真真通过人员访谈收集大家真正关心和想要学习的内容,通过业绩数据反馈找到大家绩效差距的地方,通过战略目标实现的要求落实对人员知识和能力的提升要求……从真正能够帮助员工帮助企业成长的方面去收集需求,分析差距,找到真正的培训内容,进行落地执行。

  只有真正帮助员工解决工作上遇到的问题,带给他们新知识新技能,能够让他们更加胜任工作,更加提升竞争力和赚钱能力的培训需求,和由此设计的培训内容,才是他们真正感兴趣也真正需要的好的培训,岗位任职者和直属上司一定是培训需求的真是来源,他们互相验证。

  第二,结合行业发展与企业战略分解,进行培训内容和方式的全面调整

  行业知识和企业内部的产品知识同样重要,只有了解行业发展的前沿信息,才能在不断变化的趋势中找到方向和核心点,培养一批能够适应变化拥抱变化的关键人才。

  培训方式也是现代年轻人比较重视的一个方面,传统的课堂培训早就失去了吸引力,现在各种互动游戏式培训、谈心式培训、线上培训和外部培训等方式,是90后比较喜欢和容易接受的培训方式。

  第三,打铁还需自身硬,作为培训工作者要不断学习新的培训方法和技巧

  一场培训的成功与否,70%的因素在培训师,比如说,好的培训者,可能从一个开场破冰的小游戏,就直接调动的整场培训的积极性和现场风格;还有些优秀的培训师能够把枯燥干巴的专业知识用风趣幽默的语言讲的深入浅出;还有我认识的一天课时费上万的培训师依然每年投入几十万用于自我培训和提升上。

  对于一家企业来说,不管是员工还是老板都必须进行培训,来完善企业的文化和制度,拓展自己的业务,才能更好的把企业做大做强,只有员工和老板都在不断的学习,企业才会发展的越来越好,以上就是关于企业培训和总裁培训的内容,由聚众资本撰写,全网独家。


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