欢迎来到北大总裁研修网!

网站地图
联系方式

010-62760270

您当前的位置 : 首页 > 新闻资讯 > 建筑行业总裁班简介 >

热门关键词Keywords

联系我们Contact Us

北京大学总裁研修班培训官网

咨询电话:010-62760270

地址:北京市海淀区颐和园路1号

网址:www.pkucn.net

咨询北大总裁班教务老师

建筑行业总裁班简介

2019-10-18
143次

北京大学EMBA建筑行业总裁班

  【项目背景】

  建筑业是国民经济的支柱产业,回顾2016年,中国建筑企业在新的行业生态中面临诸多机遇和挑战。目前,建筑行业面临产业升级期,需要应对新的市场环境和经济形势,基建加大投资力度、PPP基建推进利器、企业资质标准淡化、营改增规范化管理、国企改革继续深入、民企续推转型升级、互联网+、BIM技术应用等新的市场要求接踵而至,直接影响了建筑企业的盈利能力和运营能力。面对此环境,建筑企业家更要有战略性思维,大力推进企业转型升级,紧紧抓住“改革”机遇,在充满机遇与挑战的大环境中突破重围……

  “北京大学高级工商管理(建筑业)总裁研修班”,是针对中国现代建筑企业总裁“量身定制”的战略性课程,课程设置针对性强,行业特点突出。秉承EMBA注重实践、案例教学、讲究学员参与讨论的教学方式,学员将企业中遇到的问题带到课堂上,与专家学者进行交流,面对面解决各大企业存在的问题。总裁班学员来自全国各地,囊括了各地知名房地产上下游的企业总裁、企事业高层领导及知名专家,是一个集合行业精英群体,实现金融资本对接、工程项目对接、高端商务考察、高端人脉资源对接的建筑业交流发展大平台,大大增强中国建筑企业核心竞争力。

  【培养目标】

  专为中国建筑业杰出企业家设计,其目标在于塑造卓越的建筑业企业领袖,搭建建筑业专家顾问团,建设一个建筑业全员学习交流平台,共建建筑业大学堂。

  【课程特色】

  教学模式:打破传统讲授模式,设计和安排了系统高效的学习体系,采用名师名家+实践案例+分组讨论+总结分析+课后总结+训练营+顾问咨询的教学模式,真正让学员投入其中,学以致用。

  课前准备:每次上课前一个月,学员将结合自己企业及个人的疑难困惑、感兴趣的课程以作业的方式用E-mail发给班主任,上课期间让老师更具针对性的进行教学,并且预留部分课时进行讨论、分析、解决。

  导师制:每位学员可选一位老师作为自己的导师,实现个人终生学习的目标。

  企业考察与户外拓展:让学员和企业家走出去,亲身感受著名企业的成功之道和良好风貌。为了让学员和企业家有更多机会与成功企业交流研讨、开拓管理思路、激发企业家灵感,通过现场参观、考察,并进行专题研讨交流,对话和经验分享,让企业管理者了解各企业的运作方式及企业文化,同学们之间相互学习借鉴,增进同窗情义,拓展企业通路,也为各区域项目洽淡、招商引资搭建平台。

  增值服务:老师授课精髓及班级活动花絮以光盘形式结业后赠送给学员,以便更好领悟课程精华,同时回味人生美好的学习经历。

  搭建交友、合作平台,成立同学会:印制精美同学录,以便终生交流,活动同时建立企业家俱乐部,以便共同发展。

  【学习收益】

  圆梦北大:

  亲临北大学堂,一览名师风采,揽行业名流,重回学生时代。通过交流、行业盛会等方式持续不断的为建筑业总裁提供学习和成长平台。

  名师亲授,提高综合素养:

  来自北京大学等著名高校的教授、行业内实战派专家,传道授业解惑,传递真知灼见,从战略、人力、营销、财务、运营等方面全面提升建筑企业家经营管理能力和综合素养。

  聚焦实战,提升决策水平:

  与时俱进的课程,政策法规、行业动态、国际前沿、成功案例。超越学院式、学位式传统教学,借用大量案例讨论和商务实战模拟,增强参与度与互动性,将理论与实践融会贯通,提高建筑企业总裁决策能力。

  知行合一,打造卓越企业家:

  从企业中来,到企业中去,以解决问题为导向,交流经营管理思想,探讨优秀管理方法,提升企业竞争力,培养有视野、善决策、能领导、会经营的建筑业卓越企业家。

  【培养对象】

  1、建设工程企业总裁、董事长、总经理等高层管理人员(包括:房屋建筑及装饰工程、机电安装工程、公路与桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、通信与广电工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、市政公用工程企业等。);

  2、与建筑行业相关企业的高层管理人员;

  3、对建设工程行业感兴趣的各界人士。

  【入学条件】

  大专学历以上(含);企业副总经理以上(含);企业全面管理工作经验五年以上。

  【师资力量】

  来自北京大学等一流高校学府,在经济、管理领域有深厚理论功底的资深教授;

  来自建筑行业的精英、具有商业运营与实践经验的咨询顾问和实战型专家;

  来自政府或企业的官员、解读政策走向的专家及把握政策趋势的智囊。

北京大学EMBA建筑行业总裁班

  【课程设置】

  模块一

  目标:与时俱进,全面提升建筑业引领建筑业产业升级,明确投标过程及投标报价的具体策略。

  建筑业产业升级与供给侧

  传统的DBB承发包模式

  被动式建筑与建筑工业化

  工程投标过程分析及投标报价的具体策略

  1.建筑业发展趋势分析与升级

  2.国内外建筑市场现状及前景

  3.两会后,宏观经济政策解读

  4.建筑业产业发展新方向

  5.国际建筑市场发展与周期循环分析

  1.项目管理总承包的七个典型的模式

  2.DBB模式的特点及其合同结构

  3.总承包与其他工程总承包模式的关系分析

  1.装配式建筑的国内外发展趋势与现状

  2.装配式被动房的技术与经济优势分析

  3.装配式生产工艺和设计标准

  4.国内外装配式建筑技术、装备和材料的进展

  1.工程总承包项目投标的工作流程

  2.工程总承包项目投标的关键决策点分析

  3.工程总承包项目投标的策略

  4.工程总承包项目报价策略

  精彩活动:风采展示,设立班委,消除陌生,不同班级间同学活动,互相交流,互传经验。

  模块二

  目标:掌握建筑业公司的商务谈判的模式,完善建筑企业各项管理制度,实现建筑业公司战略性持续盈利。

  工程项目商务谈判

  工程总承包的合同管理

  工程建造中专业分包商管理的现状

  总包商的供应商管理

  1.商务谈判及商务谈判的基本模式

  2.关于商务谈判的两种观点

  3.商务谈判的策划与运作

  4.合同价格的确定

  5.合同条款的商务谈判

  1.履约管理

  2.变更管理

  3.索赔管理

  4.争议的解决

  1.工程分包及分包模式

  2.我国工程项目总分包体系下专业分包的现状

  3.目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容

  4.对健全和发展我国专业分包体系的建议

  1.供应商资格审查和评价及主要原则

  2.后期评审和信用度管理

  3.构建与供应商的战略伙伴关系

  4.物资采购的策略

  精彩活动:游北大校园,感受百年北大学习氛围。

北京大学EMBA建筑行业总裁班

  模块三

  目标:了解建筑行业政策的法律法规,明确物资采购管理流程,掌握大型企业施工组织模式及创新方法。

  物资采购合同管理,从“垫资”现象到带资承包,大型企业施工的组织模式及创新,我国建筑施工企业挂靠经营的法律问题

  1.采购合同进度管理

  2.采购合同接口管理

  3.采购合同质量管理

  4.采购合同成本管理

  5.采购合同后管理

  1.“垫资”承包现象的历史渊源

  2.“垫资”现象的表现形式

  3.带资竞标要求总包商具有强大的融资能力

  1.项目实施对企业组织功能创新的要求

  2.大型施工企业组织的基本结构

  3.过渡期的组织结构

  4.项目经理的素质要求

  1.建筑施工企业挂靠经营概述

  2.我们建筑施工企业挂靠经营的现状

  3.建筑施工企业挂靠经营的问题解决

  精彩活动:建筑行业标杆企业考察,“从企业中来,到企业中去”,提升企业竞争力,促进资源整合。

  模块四

  目标:掌握建筑业公司的管理方法,完善公司治理结构,实现人力资源的整合,解决合同变更与解除行政监管的相关问题。

  建筑企业团队建设与执行力

  建筑企业领导者的非暴力沟通

  建筑企业人力资源管理战略

  建筑工程合同变更与解除行政监管的相关问题

  1.组织分工与协作

  2.管理沟通与组织融合

  3.团队管理

  4.群体决策

  5.团队运筹管理

  1.是什么蒙蔽了爱

  2.如何做到非暴力沟通

  3.非暴力沟通如何运用

  4.冲突管理的模型

  5.在暴力情景下如何有效沟通

  1.建筑企业组织结构激励设计

  2.建筑业人力资源开发与人才机制建设

  3.如何吸引、留住、激励卓越人才

  4.如何突破薪酬体系,引进高端人才

  1.合同变更及解除

  2.变更、解除与上下游监管环节的关联

  3.当前监管工作的行政风险和难点

  精彩活动:讲述建筑企业和企业家成长故事,分享成功经验,同窗智囊探讨,开创事业新局面。

  模块五

  目标:加强建筑企业工程项目投资控制,有效实现PPP模式运作,预测投融资风险与管控。

  工程项目全过程投资控制

  PPP模式运作

  建筑企业纳税筹划及营改增

  对外承包工程中的审计工作

  1.立项决策阶段投资控制的建议

  2.设计阶段投资控制的建议

  3.招投标阶段投资控制的建设

  4.施工阶段投资控制的建议

  1.PPP项目全过程风险识别与管控

  2.PPP项目财务、涉税处理及案例分析

  3.PPP项目典型案例操作难点及要点

  4.新型城镇化背景下PPP模式实操

  5.PPP项目财务分析与政府补贴漏洞详解

  6.企业多元化投资与融资分析

  7.私募股权投融资

  8.投融资风险预测与管控

  1.纳税筹划与经营成本

  2.税制与税务风险防范

  3.营改增疑难点剖析与涉税风险处理

  4.后‘营改增’时代企业税收筹划策略与操作实务

  1.审核企业产权、股权,确保资产安全

  2.审核企业健全的规章制度和内控制度

  3.以风险管理为导向的审计工作

  4.国内审计

  5.双轨制会计核算

  6.所在国审计环境

  精彩活动:户外团队体验式拓展活动,激发个人潜能,领悟团队真谛。

  模块六

  目标:在转变发展模式的这一潮流趋势下,建设工程企业也必须打破瓶颈,抢占机遇,积极应对挑战,加强领导力,才能实现持续、快速、健康的发展。

  农民工讨薪群体事件对策

  建筑业中小企业发展瓶颈突破

  用情商成就领导力

  BIM技术在建筑施工中的应用方法

  1.建筑业农民工讨薪群体性事件的现状及影响

  2.建筑业农民工讨薪群体事件发生的原因分析

  3.解决建筑业农民工讨薪事件的对策

  1.人才瓶颈

  2.企业战略不明确

  3.中小企业创始人的领导力

  4.中小企业的商业模式问题

  5.企业人才复制缺陷

  1.用情商重新定义聪明

  2.领导&管理的起点

  3.领导者需要挑战情绪勇气

  4.情商成就领导力

  5.情商造就新型领导人

  1.BIM的概念及特性

  2.BIM技术施工应用关键问题分析

  3.BIM技术在广联达信息大厦项目施工中的应用

  4.结论与展望

  精彩活动:太极养生、品茶养心、修生养性。

  模块七

  目标:加强工程企业永续经营文化建设,解读建筑企业营销与品牌战略,突破思路,创新理念,依据建筑风水,实现建筑企业盈利目标。

  工程企业永续经营建设文化

  建筑企业市场营销与品牌战略

  建筑企业领袖战略决策

  建筑风水预测

  1.工程企业文化创新和发展模式

  2.企业家精神与企业文化

  3.工程企业变革与文化再造

  4.工匠精神

  1.品牌营销四个层次

  2.品牌竞争力提升

  3.品牌资产管理

  4.品牌战略六要素

  5.品牌价值塑造

  1.战略思维与战略运筹

  2.战略经营要素

  3.战略分析与选择

  4.竞争型战略管理

  5.战略制定、实施与评价

  6.建筑企业发展战略沙盘模拟

  1.勘查地理

  2.测量方位

  3.辩测物质

  4.识别乘气

  5.选点定位

  6.工力规划

  7.观天择时

  8.循礼重仪

  精彩活动:参加每年一度大型高端年会。

 


标签

no cache
Processed in 0.565776 Second.