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领导力就是2+1

2019-09-21
87次

  晨兴资本董事总经理刘芹在演讲中曾说道:“简单地说,领导力就是两件事——“‘断物’和‘识人’”。

    如何断物?这里就涉及到了两种能力:洞察力和决断力

    洞察力,是一种特殊的思维能力,具有洞察力的人,在没有手段直接观察到事物内部时,可以根据事物的表面现象,准确或者比较准确地认识到事物的本质及其内部结构或性质。洞察力与直觉、预感,有某些相似的地方,但是也有明显的差别。

  决断力是一种快速判断事物发展趋势并给出一个长远眼光的决策能力,它是基于一种阅历积累后对即将发生的事情给出的行事方向的能力。决断力的背后牵涉着很多的能力,比如对事情准确的判断力,是否有勇气去承担决断后的结果。

  决断力表现在分析能力,应变能力,感情控制力和大局观上。也是一个人综合水平的体现。

  领导力的精髓非诱导莫属!

  以自我为中心,是人性的一个特征,这是不可否认的。人们总是对自己感兴趣的是表示出积极的态度和主动,且作为感情动物的人类,对于事情的判断大多数由感性主导,而非理性,即依靠情感而非道理。

  作为领导,更应该明白:你所辖的部下对于是非曲直自有独立的判断,既不需要你去告诉他们什么是对的,你也几乎无法从是非层面上改变他们的原有判断,只不过他们隐藏于心不表露出来罢了。如果领导者敢于蔑视部下的智力,那他自己就是实足的弱智。作为领导者能做的就是诱导,利用人性去诱导。

  当团队中的人在工作出现错误,Leader或Managers不要一上来就职责对方,你是出气了,但对待事情的处理结果可能会与你的初衷背道而驰。这个时候,Leader或Managers应该做的,就是利用人性去诱导对方,利用人性中“以自我为上”的特征,让本性获得满足,情绪至上,诱导他认识到自己的问题,会让他诚心改过并牢记于心。这种影响力是持久且深远的。

  而正是这种基于人性需求而被诱导出来的、发自内心的认知,对他的影响力才是最巨大、最持久、最深远的!


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