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北京大学EMBA学位班告诉你经营自己的企业需要注意什么

2019-08-30
58次

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一.中小企业在开办之初最重要的便是管理设计,而管理设计要解决的问题就是:
1、 制定企业的长远发展目标,即企业要做什么?
因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无法确立,只能是走一步,看一步,导致投资分散,组织结构和管理方法无法适应经营要求。
2、依据企业的长远发展目标,规划指定符合企业发展目标的管理结构,管理方法。即企业要怎么做。
好的组织结构会促进工作的完成,每个人的责、权、利明确,各部门的衔接恰到好处,以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。
我以为,小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要,又尽量要以精简的机构进行运作,以减少管理成本。

.企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统: 

1.深入学习指导思想、理论、原理,任何不懂原理的管理者,都没有办法驾驭系统。 

2.建立个性化的企业管理组织系统,并且有能力做到过程管理中优化。 

3.运作信息化,管理系统提高工作效率。

4. 用企业管理组织系统去培训员工,达到全员认同与全力支持。

. 企业管理要注意以下几项原则:

1.坚持实事求是的原则:企业需要什么样的规范、达到什么样的水平,应当根据企业的实际情况来定,制定出管理规范应当在实践中经过检验,证明它确实符合客观规律和本企业的实际情况,能取得良好效果,才能组织实施。

 2.坚持领导和群众相结合的原则:管理规范(制度)需要全体员工来执行,管理规范的制定必须有领导的总结群众的实践经验,充分听取员工的意见,这样才能使广大员工自觉遵循执行。

 3.坚持系统、全面、统一的原则:系统是批量各项管理规范要配套,达到整体优化,全面是指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范,作到有章可循。统一是指各项管理规范应当相互协调,服从统一的领导意志的共同目标。

 4.坚持职务、责、权、利相一致的原则:职务是前提,责任是核心,权限是条件,利益是驱动力,四者缺一不可,必须相互一致。

 5.坚持繁简适度、通俗易懂的原则:管理规范应当规定得详尽明确,有关项目不能有遗漏和含糊之处,指标、要求尽可能的定量化,并且,行文要做到简单明了、通俗易懂,使执行者易于理解和掌握。 

.企业管理还要注意避免以下几个常见的误区:

 经验主义的标准,没有理论支持的团队效率低,员工忠诚度差 。没有标准,管理混乱,多变,没有规模效应,越来越累。员工职业化程度化低,没有训练。感性用人而非数字化量化,没有伦理标准。

 

 


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