北京大学EMBA学位班告诉你最好的成长方式就是不断突破自我边界

　　姜傥（ＥＭＢＡ　２０１６）的成长道路上有三次归零，以“变”应对时代环境的“万变”，是她的人生长项。

　　在她看来，对“稳定”的追求，在某种意义上反映了一个人的内心因依赖过往的经验而拒绝自我的成长，这是一种懒惰和脆弱的表现。

　　越过山丘，已到中年的姜傥依然爱折腾，不惧怕打破自己，敢于面对各种挑战，敢于不断突破自我的边界。她说，对于并非天生公主命的女孩，这是成长的最好方式。

　　在急剧变化的时代，从姜傥的故事里，我们或许能寻得关于人生未来的部分答案。

　　姜傥

　　中欧ＥＭＢＡ２０１６级校友

　　迪安诊断首席技术官、首席战略官

　　归零，是对生活的全新演绎

　　１９８２年，姜傥毕业于东南大学医学院临床医学专业，获医学学士学位并留校任教，并于１９８８年获得医学硕士学位。

　　１９９７年，已经是全国肾脏病学会中青年委员副组长、中山大学附属第一医院肾内科副主任的她，因为医院检验科的业务水平与医院地位不相称，被要求去帮助检验科做学科建设，兼任检验科主任。对于做学问的人来讲，跨学科等同于从零开始，这是她第一次归零。

　　２００８年，她预测肿瘤精准治疗领域将迎来广阔的发展前景，于是前往美国ＴＯＰ１的肿瘤中心，专攻肿瘤信号转导的研究。当时，她在国内已担任博士生导师多年，但在美国要与２０多岁的同学们一起，每天做实验，养白鼠，培养肿瘤细胞。她说：“那也基本上是归零了。”

　　两次归零之后，姜傥在高等学府拥有了非常好的发展平台，这时她却开始警惕“稳定”可能带来的局限，意识到没有“折腾”或许就没有了“成长”。于是，第三次归零很快到来。

　　２０１４年，她离开待了“几乎一辈子”的象牙塔，去了第三方机构迪安诊断（３００２４４）。她把这第三次归零总结为：从“领袖”到“夹缝生存”，从系统规范、梯队完整的百年老店进入一个快速发展、组织不全、人才奇缺的民营机构。

　　“前两次归零，更多的是由于组织的需要、单位的需要、学科建设的需要，甚至是家庭的需要。我们那个年代成长起来的人，都是‘革命一块砖，哪里需要哪里搬’，个人的命运很难按照自己的主观意愿去演绎。”姜傥说。

　　而第三次归零，则是她个人主动的选择。

　　重新思考自己的价值

　　那是２０１０年，姜傥结束了在美国的学习研究，并回到国内担任中山大学检验系主任、中山大学附属第一医院检验医学部学科带头人、首席科学家。

　　整个前半生，她都在象牙塔内专注于医学科学的研究，关注创新，希望建立起自己的理论体系。但是，一路以来“阳春白雪”的追求——拿课题、写文章、做学科建设，这些东西究竟有没有造福到普罗大众？有没有转化应用，从ｂｅｎｃｈｓｉｄｅ（研究）到ｂｅｄｓｉｄｅ（临床）？她开始频繁地反问自己。

　　“也就是在那个时候，我琢磨自己是不是应该调整一下方向，脚踏实地地干一些像‘下里巴人’的事情，为普罗大众真正做一点什么。”姜傥说。

　　她立即行动起来。

　　从２０１０年到２０１２年的两年时间里，她开始在全国做密集的巡回演讲，试图以这种方式改变人们对肾脏疾病预防检查的淡漠认知。

　　但改变并不容易。

　　“在那些演讲中，我看到了很多基层医疗机构的现状，感到非常无奈。仅仅靠传播知识，其实帮不了他们。他们在经济水平、基础设施、人才梯队等各个方面都存在欠缺，完全不是一两堂课所能够解决的。”姜傥说。

　　让国人平等地分享健康

　　也就是从那个时候起，姜傥开始关注第三方诊断机构。

　　此时的第三方诊断机构还是一个新生事物，但已经能通过自身的物流队伍深入到城市社区、乡村基层，收集样本带回中心实验室，通过规范化的管理进行标准检测。这种规模化、低成本的模式，可节约宝贵的医疗资源。

　　中国是一个有着１４亿人口的大国，医疗资源匮乏。再加上资源分布不平衡，根本无法满足全部患者的需要。仅靠公立医院为主的发展模式，供需冲突的矛盾无法解决。

　　“后来就有了这个念头，看是不是能将自己半辈子所学所用服务于第三方，最终服务到广大患者。”姜傥说。２０１２年，她正式加入迪安诊断担任首席技术官。

　　“通过集中资源服务各级医疗机构，迪安诊断能够解决医疗资源匮乏、浪费、分配不合理等问题，是一个非常好的商业模式。这可以帮助新医改，促进医联体、分级诊疗切实有效地落地。”姜傥介绍道。

　　加入迪安之后的姜傥

　　加入迪安之后，姜傥帮助迪安建立了连锁化实验室的规范运作体系，迪安在全国的中心实验室由５个增加到３９个。同时，通过实行生态战略，集合商务合作、投资等方式，姜傥帮助迪安对体外诊断产品和技术的战略布局，推动迪安迈出了技术领先、创新驱动的步伐，引领了整个行业的发展。

　　“让国人平等地分享健康”，是迪安诊断的使命和愿景，也是姜傥想要为普罗大众做点什么的初衷，更是她在中年仍然敢于重塑自己的动力所在。

　　继续突破自我的边界

　　２０１７年，姜傥在首席技术官的身份之外，又增加了一个全新的身份：首席战略官。公司希望她凭借对行业的深刻理解，对技术发展的把控，和对医疗未来趋势的预判，帮助迪安找准战略方向。

　　这是对自我能力边界的又一次突破。以自身的技术优势和在医疗健康行业浸淫多年所培养起的洞见，她自认为在战略设计方面有一定优势。但她也深知自己没经营过公司，欠缺管理企业的经验。

　　“做企业战略制定者责任重大。企业应该走向何方，应该做什么或不做什么，每一个选择都关系到企业的生死存亡。因此我选择进入中欧国际工商学院读书，一是出于责任的驱使，二是觉得自己尚有不足之处。”

　　“通过在中欧ＥＭＢＡ的学习，我学到了很多关于战略思考、战略管理以及战略实施的系统化知识和方法，这是非常难得的。”姜傥说。

　　现在，她觉得自己和迪安都站在了一个非常好的起点。

　　对自己来说，历经三次跨界归零，终于可以为千千万万患者的疗愈，贡献一份自己实实在在的力量。

　　对迪安诊断来说，一方面，区块链、人工智能、云计算、大数据、物联网等新兴技术的应用给医学诊疗带来了广阔的发展前景；另一方面，诊疗一体化趋势的兴起，为迪安创造了新的盈利增长空间。目前，迪安已联合杭州解百（６００８１４）、百大集团（６００８６５）在杭州推出了中国第一个Ｍｅｄｉｃａｌ　Ｍａｌｌ，以“管家式”全人全程的个性化闭环服务，探索专科门诊与商业服务相结合的全新模式。

　　永远保持强大学习力和创造力

　　“生命不是一个可以孤立成长的个体。它一面成长，一面收集沿途的繁花茂叶。它又似一架灵敏的摄像机，沿途摄入所闻所见。每一分、每一寸的日常小事，都是织造人格的纤维。”姜傥一直很喜欢罗曼·罗兰的这段话。

　　从１９８２年毕业至今，精彩广阔的世界在姜傥面前徐徐展开。她不断编织着自己的人格结构，凭借着自己的活力、机敏与勇气，不断走向新的世界。

　　作为一名职业女性，她说女性之间在才能上其实没有多大差别，最重要的差别在于能否保持强大的内心、充分的自信，并以此去打破自我的脆弱。只有这样，女性才可以走得更远。

　　作为一名成功的跨界转型者，她说要永远保持敏捷的思考能力，永远保持强大的学习力和创造力，才能避免被这个日新月异的时代所抛弃。

　　谈及未来，姜傥希望能博览文史哲方面的书籍，因为哲学思考对学医多年的她突破思维禁锢大有裨益。

　　除此之外，她还希望继续保持充沛的精神活力，将毕生积累的专业知识与经验感悟传递给周围的年轻人，点燃他们，帮助他们更快地成长起来，“这才是我对公司最大的价值。”她说。