车间改善的方法



车间作为一个生产加工的基本单位，是企业中最为重要的环节之一。但是，随着时代的变化，工艺技术的进步以及市场竞争的加剧，汽车厂家们逐渐厌倦了传统的车间管理方式，也开始留意到车间改善的重要性。那么，我们应该如何改善车间？以下将提供几个参考方案。

建立一套完善的制度管理系统

车间人员复杂，管理涉及到的各种要素也极为繁多，因此建立一套完善的制度管理系统变得尤为必要。在制定制度的过程中，应该注意以下几个方面：

（1）根据车间实际情况，灵活制定制度，避免刻板化、僵硬化。

（2）应该尽量把各项制度、规定与车间人员的工作实际相互融合，发挥制度的引导、规范作用。

（3）应该在制定制度的过程中融入员工对制度的建议和意见，形成共识，提高执行力。

加强沟通，建立有效的反馈机制

车间内部是一个互相依赖、相互配合的群体，必须保证各个环节之间的流畅沟通。

（1）应该建立各级会议制度，每个车间应该有定期的会议和听取员工意见的渠道。

（2）应该建立一套员工意见反馈机制，让员工随时能够反馈问题，提供整改建议。

（3）管理层应该及时召开分析问题的会议，针对车间存在的问题进行分析，并及时解决。组织各类培训，提高员工技能

车间员工的技能水平直接决定了生产效率和质量水平，提高员工技能是车间改善的重要方面。

（1）应该为员工提供基础技能培训，包括理论、操作、技能等各方面。

（2）应该安排进阶培训，让员工深入了解行业趋势和发展方向，适时引进先进的技术。

（3）要建立一套良性的员工激励机制，让员工在学习及工作中体现自己的才能和价值。改进工艺流程

车间是生产流程的核心，优化生产设备、改进工艺流程可以节约能耗、提升质量、降低成本。

（1）应该进行设备改造，引进最新的技术设备，让生产更加智能化。

（2）应该对工艺流程进行分析，提高生产效率，加速生产周期。

安全、环保

安全和环保工作是车间改善的基础。

（1）全球化很风行，要定期对车间进行环保评估，减少环境污染。

（2）应该建立工业卫生支队，加大车间卫生力度。如夏季疫情安排管道排污，保持车间内气味干净；工作时，严格按照操作规范执行，避免安全事故发生。

建立管理绩效评估模式，加强管理效能

绩效评估是企业管理的重要内容，对车间改善也有一定的作用。

（1）应该了解每个员工的实际工作成果，按照生产量、质量等维度定期评估员工工作表现。

（2）应该对车间的管理、工作进行，改进管理方法和工作做法。

随着企业竞争的日益激烈，车间也面临着越来越多问题。但是，凭借一套完善的管理体系、科学的工作流程，相信车间改善一定能够取得更大的进步，为企业的发展贡献力量。