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5S是一种管理方法,它主要包括整理、整顿、清洁、清除隐患和纪律,是在日常工作中实现现场管理的一种方式。作为企业的班组,如何做好5S工作呢?下面从五个方面为您详细阐述。
注重5S的宣传与培训
班组5S的推广,在需要员工全力配合实施的情况下,如何说明产生的问题和各方面的好处,将是成功的关键。必须在其初期设置时,采取详细的方针和决策取得员工的参与,更重要的是,必须通过思想水平的提高、技能的提升和培训的方式加强员工意识这方面的积极性。
建立明确的5S目标
目标应当是进行的操作、管理、维修等方面,应当能够在现场或管理层面上予以辨明的。班组应当建立具体可行的目标以防止人们的脾气、爱好等方面对5S活动的抵触感。班组应当为从长远的生产计划和目标的角度,构建自己的5S活动方案。
执行5S的计划目标
无论是在员工方面还是在管理方面,班组5S活动全都需要安排符合于最终的目标的计划。班组5S的计划立意应当实现以下几个目标:合理性、明确性、便利性和灵活性。
良好的5S卫生环境
卫生是5S系统的重要组成部分。人工、物料、气体等方面的保洁是5S的重要特征。班组需要加强其大扫除的工作习惯,并加强新、旧设备等方面的易发细菌隐患上的控制。
坚持5S管理的纪律
纪律推行是班组5S落实考核的重要内容,主要是为了强制地进行干净、整洁的技能培训并培养良好的工作习惯。
总之,班组5S的实施需要坚持制度管理,根据5S的规范切实落实5S精神,依靠5S精神提升员工素质,维护现场管理的秩序,推动企业的发展。