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在企业总裁培训中成本管理的原则有哪些?

2022-01-16
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企业生产产品,追求的都是低成本,高利润,而想要获得这样的目标,就需要制定相对应的企业成本管理规范。下面就给大家讲讲在企业总裁培训中成本管理的原则有哪些?

(1)节约性原则

节约性原则指的是在企业经营管理的过程当中对人力、物力、财力以及其他资源的节省,这一原则是提高企业经济效益的核心。在节约性原则的指导下,总经理对成本控制应该有一个全新的认识,不能认为它只是一种消极的限制和监督,而是应该进行积极的指导和千预。要加强过程管理,在提高劳动效率、降低人工成本和物流费用等方面多下功夫,持续改进,利用先进指标,深挖市场潜力、管理潜力,在不影响管理和服务增值的情况下,降低各种成本,减少支出,实现降本增效。

(2)经济性原则

总经理在企业内部推行成本控制,必然会因此而投入资金,产生一定的成本。但值得注意的是,这部分成本绝对不能起过因缺少控制而丧失的收益。为了建立某顶控制要花费一定的人力或物力是肯定的,必须要付出一定的代价,但这种代价不能太大,不应起过建立这顶控制所能节约的成本。

(3)目标管理的原则

对成本进行控制必须要以目标成本作为根据,对企业的各顶成本开支进行严格的限制、监督和指导,力求做到使成本发生控制在可以接受的范围之内。同时在目标管理的过程中,可以把企业的成本目标进行层层分解,落实到每个部门乃至每个员工,形成一个完善的成本控制系统,使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准,便于明确各部门及个人应承担的责任。

(4)责权利相结合原则

在企业内部,总经理必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则。控制责任成本是每个成本中心应尽的职责,为了保证成本中心履行该顶职责,必须赋予其相应的权力。同时还要将取得的工作成绩与经济效益挂钩,做到奖优罚劣,奖罚分明。

(5)全面性原则

全面性原则要求成本控制应贯穿成本形成的全过程,即对生产经营全过程的全部生产要素进行控制。全面性原则的含义有三:一是全过程的成本控制,二是全部费用要素的控制,三是全员参与的成本控制。

这就是在北大企业总裁培训中成本管理的原则,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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