在企业总裁培训中成本管理的原则有哪些？

企业生产产品，追求的都是低成本，高利润，而想要获得这样的目标，就需要制定相对应的企业成本管理规范。下面就给大家讲讲在企业总裁培训中成本管理的原则有哪些？

(1)节约性原则

节约性原则指的是在企业经营管理的过程当中对人力、物力、财力以及其他资源的节省，这一原则是提高企业经济效益的核心。在节约性原则的指导下，总经理对成本控制应该有一个全新的认识，不能认为它只是一种消极的限制和监督，而是应该进行积极的指导和千预。要加强过程管理，在提高劳动效率、降低人工成本和物流费用等方面多下功夫，持续改进，利用先进指标，深挖市场潜力、管理潜力，在不影响管理和服务增值的情况下，降低各种成本，减少支出，实现降本增效。

(2)经济性原则

总经理在企业内部推行成本控制，必然会因此而投入资金，产生一定的成本。但值得注意的是，这部分成本绝对不能起过因缺少控制而丧失的收益。为了建立某顶控制要花费一定的人力或物力是肯定的，必须要付出一定的代价，但这种代价不能太大，不应起过建立这顶控制所能节约的成本。

(3)目标管理的原则

对成本进行控制必须要以目标成本作为根据，对企业的各顶成本开支进行严格的限制、监督和指导，力求做到使成本发生控制在可以接受的范围之内。同时在目标管理的过程中，可以把企业的成本目标进行层层分解，落实到每个部门乃至每个员工，形成一个完善的成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准，便于明确各部门及个人应承担的责任。

(4)责权利相结合原则

在企业内部，总经理必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。控制责任成本是每个成本中心应尽的职责，为了保证成本中心履行该顶职责，必须赋予其相应的权力。同时还要将取得的工作成绩与经济效益挂钩，做到奖优罚劣，奖罚分明。

(5)全面性原则

全面性原则要求成本控制应贯穿成本形成的全过程，即对生产经营全过程的全部生产要素进行控制。全面性原则的含义有三：一是全过程的成本控制，二是全部费用要素的控制，三是全员参与的成本控制。

这就是在北大企业总裁培训中成本管理的原则，希望本篇文章能够对您有所帮助！