在企业管理培训中小企业如何让员工有归属感？

员工对于企业的发展起到了极为重要的作用，因为员工是企业的基础，唯有员工的稳定，才能够确保企业的发展，而如今许多企业都让员工没有归属感，这就造成了员工工作积极性下降，那么在企业管理培训中小企业如何让员工有归属感呢？

1.用人之长，容人之短

公司用人，要看重员工擅长的地方，对小公司而言，也应如此。要学会将员工的长处最大化，并给出相应奖励机制，包容员工短处，并在相应时间鼓励学习

2.事物安排简而精

对于小公司来说，首要目标就是生存，因此一切事物都应该趋向简而精。在这一阶段，重点不是去制定什么考核方案，而是去考虑如何完善公司运转流程。让员工明白自己要做什么？怎么去做？而此时，老板的角色也不是一个纯粹意义上的管理者，反而更像平台服务商，任务是去帮助员工完成任务，提供资源和帮助

3.有契约精神

让员工有归属感的公司一定是言行一致的公司，因此，承诺的奖励，假期，或是补贴的加班费，都要认真兑现。毕竟对于员工来说，不论大公司还是小公司，他工作的目的都是为了有更好地生活，如果员工付出了，但承诺却没兑现，他对公司的失望程度便可想而知了。

4.懂得授权

小公司不像大公司那样可以给员工足够的资源、财力、品牌价值拓展业务，但是小公司可以适当放权给员工，给他施展才华的机会，增加他的参与感，让别的同事认可他的社交价值。比如让某个业绩不错的员工开始参与到一些重要项目的策划，这一方面可以锻炼员工的能力，另一方面也会让员工学到东西，觉得工作是有奔头的

总而言之，小公司自身资源有限，平台小，品牌弱，管理粗糙并不是公司留不住员工、让员工没有归属感的理由。大公司是由小公司发展起来的巨头，小公司的明天就有可能成为一方经济所倚重的大公司，而但不论大小，一个向前发展、善待员工、给员工机会的公司，一定会是一个让员工有归属感的公司。

这就是在企业管理培训中小企业如何让员工有归属感的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！