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在企业管理培训中小企业如何让员工有归属感?

2022-01-01
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员工对于企业的发展起到了极为重要的作用,因为员工是企业的基础,唯有员工的稳定,才能够确保企业的发展,而如今许多企业都让员工没有归属感,这就造成了员工工作积极性下降,那么在企业管理培训中小企业如何让员工有归属感呢?

1.用人之长,容人之短

公司用人,要看重员工擅长的地方,对小公司而言,也应如此。要学会将员工的长处最大化,并给出相应奖励机制,包容员工短处,并在相应时间鼓励学习

2.事物安排简而精

对于小公司来说,首要目标就是生存,因此一切事物都应该趋向简而精。在这一阶段,重点不是去制定什么考核方案,而是去考虑如何完善公司运转流程。让员工明白自己要做什么?怎么去做?而此时,老板的角色也不是一个纯粹意义上的管理者,反而更像平台服务商,任务是去帮助员工完成任务,提供资源和帮助

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3.有契约精神

让员工有归属感的公司一定是言行一致的公司,因此,承诺的奖励,假期,或是补贴的加班费,都要认真兑现。毕竟对于员工来说,不论大公司还是小公司,他工作的目的都是为了有更好地生活,如果员工付出了,但承诺却没兑现,他对公司的失望程度便可想而知了。

4.懂得授权

小公司不像大公司那样可以给员工足够的资源、财力、品牌价值拓展业务,但是小公司可以适当放权给员工,给他施展才华的机会,增加他的参与感,让别的同事认可他的社交价值。比如让某个业绩不错的员工开始参与到一些重要项目的策划,这一方面可以锻炼员工的能力,另一方面也会让员工学到东西,觉得工作是有奔头的

总而言之,小公司自身资源有限,平台小,品牌弱,管理粗糙并不是公司留不住员工、让员工没有归属感的理由。大公司是由小公司发展起来的巨头,小公司的明天就有可能成为一方经济所倚重的大公司,而但不论大小,一个向前发展、善待员工、给员工机会的公司,一定会是一个让员工有归属感的公司。

这就是在企业管理培训中小企业如何让员工有归属感的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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