在北大总裁培训中激励员工的四种途径

随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，为增强企业自身的竞争力，企业对他们员工采取有效的激励措施，从而能够吸引人才且留住人才从而提高企业效益，下面小编就给大家讲讲在北大总裁培训中激励员工的四种途径。

一、能力激励

每个人都有发展自己能力的需求，而培训激励和工作内容激励可以满足员工这方面的需求。培训激励对年轻人非常有效。通过培训，可以提升员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。用工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。假如能让员工干其最喜欢的工作，便会产生这种激励。

管理者应当了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，进而提高效益。此外，管理者还能够让员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，工作效率也会大幅提高。

二、成就激励

伴随着社会的发展，人们生活水平的提升，愈来愈多的人在选择工作时已经不但是为了生存。尤其是对知识型员工来说，工作更多的是为了获得一种成就感。因此成就激励是员工激励中一类十分重要的内容。

三、物质激励

物质激励的内容包含工资奖金和种种公共福利，它是一种最基本的激励手段，由于获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。与此同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。

四、环境激励

一个企业良好的规章制度可以对员工产生激励。这些政策可以确保公平性，而“公平”则是员工的一种重要需要。假如员工认为他在平等、公平的企业中工作，便会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。企业的客观环境，如办公室环境、办公设备、环境卫生等，也都能够影响员工的工作情绪。在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会情不自禁地向“高档次”发展。

这就是在北大总裁培训中激励员工的四种途径，希望本篇文章能够对您有所帮助！