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钱栋玉老师企业变革与管理创新

2021-12-20
80次

钱栋玉老师企业变革与管理创新




内训课程

企业变革与管理创新

课程背景

互联网等科技改变了我们的生活,也正在改变着企业的生存状态。

伴随着大数据云计算技术的发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是改变自己,拥抱时代。

在这个历史性的时代面前,我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来,如何设计自己的升级转型的路线,整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车?

课程突破了很多变革转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业变革转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题,使学员学之能讲,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路。

课程收益

了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响;

加深对自身所处行业的理解,明确企业在产业价值链中的定位;

了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径;

通过学习与讨论,寻找到企业变革转型的路径和方法;

了解企业在变革转型中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点,为此后的升级转型提供参考

课程大纲

一、经济大势与中小民企转型升级难题

1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响

2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题

二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇

1、看清历史规律

(1)三次科技革命后企业获得成功的根本原因

(2)第四次科技革命将给各个行业带来什么样的影响

(3)解析:科技革命将给你所处的行业带来何种影响

(4)新产业崛起的成功公式

三、中国经济发展史与市场的特殊性

1、中国发展在世界史中的特殊性

2、中国市场的特殊性带来的各种红利

3、互联网给中国市场带来的影响和消费者革命

4、中国的特殊性带来的挑战与机遇

四、产业价值链的变化与重塑价值链的机会

1、产品价值链和产业价值链的6+1公式

2、产业链从6+1转为4+0的时代到来

3、你到底属于什么行业?

4、企业在产业链中的定位及分类

5、科技革命带来的重塑价值链的机会

6、产业链价值链重塑的典型案例和商业模式

五、民企转型升级的路线图

1、时机问题:企业什么时候需要开始做升级转型

2、路径选择问题:企业的类型及相对应的转型升级路径

3、模式问题:想通商业模式、支点与实现路径

(1)创造价值是商业模式成立的核心

(2)以产品为中心的模式:爆品、迭代、技术与情怀

(3)以产业价值链重塑为打法的模式

(4)以打造生态闭环为打法的模式

(5)以产业链上下游联合为中心的模式

(6)以产业链垂直整合为中心的模式

(7)以跨行业整合为中心的模式

(8)以产业政策为中心的模式

(9)以核心能力与组织再造为中心的模式

4、如何选择和制定基于企业自身的转型升级的路线图

六、升级转型的必要保障

1、升级转型首先是企业家的升级转型

2、如何具备企业升级转型所需的组织能力

(1)如何组建升级转型所需的团队

(2)如何获取关键人才

(3)如何激励团队完成转型目标

3、如何具备升级所需的系统管理能力

(1)如何制定升级转型战略

(2)如何完成战略的落地

(3)什么是三段式经营管理模式

4、如何整合资源来推动升级转型

(1)会借力才是好玩家

(2)什么样的项目能得到资本的青睐

产业资本青睐的项目特点

不同投资机构的投资项目倾向

合纵连横的时代如何布局


个人经历

原A股金轮股份(002722)执行总裁

原中国百强企业高管、搜布等互联网百强公司董事

获A股2016年“金牛奖”,公司市值从17亿增至127亿

成功投资国联股份(B轮,已上市,603613)、棉联(天使轮,已被慧聪网收购)、搜布(A轮,已C轮)等项目

曾任英伦家纺Sanfond公司董事总经理

北京大学经济学院特聘教授,西安交通大学客座教授

美国管理协会(AMA)资深会员


主讲课程

《从HR到CEO》

《绩效突破:多赢绩效体系建设》

《价值创新成长系统4.0》

《超维组织力》

《新常态下的商业模式创新方法》

《互联网+与科技浪潮下民企升级转型之路》

《民企转型升级的战略制定与落地》

《商业模式再造-智能时代的企业转型升级策略》

《新常态下的民企商业模式设计》

《新常态下民企转型升级之路》

《传统企业升级转型战略制定与落地》

《打造企业“可持续发展经营管理系统”》

《万物互联时代传统企业价值创新与商业模式设计》

《新常态下的企业价值创新、新模式设计与战略落地》


个人简历

钱导师曾带领多家不同类型的企业成功转型升级。创造过家纺面料企业Hoson连续三年经营业绩与利润复合增长率51%以上,两年从1.5亿到4.5亿,成为品类冠军的行业神话;

带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长,从1000人发展至15000人,名列中国电子制造业百强;

帮助A股上市公司金轮股份(002722)实施战略转型,一年从4.5亿到20亿,并实现企业价值的十倍成长(市值从17亿到127亿)等!

钱导师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验,对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究,总结出了一套关于民营企业升级与转型的方法论,提出了企业转型升级的实战系统模型(CTU-Model),获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战,取得良好的效果。

钱导师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业,为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!


学员评价

钱导师的课程非常系统,从战略机会的寻找到价值创新和商业模式设计,以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设,全面而落地,学员受益匪浅。——慧聪网高级副总裁蔡卫华

课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性!——金诚立达基金高文浩

钱导师的课程非常实战,理论的系统性也很强,具备很强的前瞻性,给企业的可持续发展指明了道路。——西藏拉萨政协常委、自治区总商会副会长、工商联副主席陈建瑶

钱导师的课程深入浅出,通过案例不断给人启发,收益很大。

——河北工商联副主席、企业家协会副会长、河北畅达集团董事长王贵玉

讲得非常好!有抱负有情怀,有理论有实战有水平!大赞!——山东安全消防协会许培红

这两天听课受益匪浅,如有钱老师的帮助,三年上创业板大有希望!

——河南继元股份董事长张自雨


服务企业

北清智库、时代华商、北京大学经济学院、清华大学CIMS中心,长三角研究院、财智光华、西安交通大学、崇州商学院


邀约电话:13161328336  杨老师


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