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北大管理者培训:如何激发员工创造力?

2021-12-19
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员工的创造力对于企业的发展而言十分重要,尤其是在当今迅速发展的时代,创造力是极为关键的,任何一个创新性的想法都可能对企业的发展起到了关键作用,下面北大管理者培训老师就给大家讲讲如何激发员工创造力?

第一,多问为什么

当前属表达看法时,管理者要多问些为什么,这种提问不仅可以指引员工持续思考,还能够更进一步驱使其他员工发散思维,持续增加思考问题的维度。当然,我们也能够对自己多问几次为什么,你就会发现,越到后面问题的实质就越清楚,正所谓问题越辩越明。

第二,学会耐心倾听

在员工提出意见时,作为管理者不可以先入为主进行判断,更不可以常常轻易打断员工的发言,这样首先会打击员工的积极性,并且也会打断发言者的逻辑连贯性,不益于员工的深度思考,也不益于员工的发散思维。另外,这样的行为也尤其的不礼貌,不益于管理者自身领导力的展示。

第三,不可以急于否定

我们一定要记住一句话:做大事的人,一定要沉得住气,尤其是作为管理者,在你的员工提出一个新的想法时,不管这个想法在你看来有多不可靠,也不可以急于否定,那样会打击员工的积极性,可以先听听看,或许其中会有一些闪光点呢?管理者要尝试发现员工意见的可取之处,多鼓励和支持员工的“奇思妙想”。

第四,不纠结个别细节

许多时候,当前属提出一个新想法时,或许员工也没有考虑到那么多细节,这也许不是员工粗心大意,而是在员工那个层面,他所接受到的信息和看问题的视角不同,必然会有些细节想不周全。管理者不可以过分纠结于其中的细节,因为只要是问题就都会有解决办法,管理者应当着重思考想法本身的实质和大方向。

第五,时刻保持好情绪

创新需要一个好的氛围,管理者的情绪好坏决定了办公室的整体氛围。所以,作为一个管理者,如果想让团队都处于一个有利于创新的环境,那他就要在员工面前保持好情绪,让员工放松心情,持续激发创造的灵感和激情。

当然,或许还有许多其他激发创造力的方法,以上只是基本的建议。记住那句老话,管理问题要学会具体问题具体分析,千万不可以盲从盲信。

这就是在北大管理者培训中如何激发员工创造力的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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