北大管理者培训：如何激发员工创造力？

员工的创造力对于企业的发展而言十分重要，尤其是在当今迅速发展的时代，创造力是极为关键的，任何一个创新性的想法都可能对企业的发展起到了关键作用，下面北大管理者培训老师就给大家讲讲如何激发员工创造力？

第一，多问为什么

当前属表达看法时，管理者要多问些为什么，这种提问不仅可以指引员工持续思考，还能够更进一步驱使其他员工发散思维，持续增加思考问题的维度。当然，我们也能够对自己多问几次为什么，你就会发现，越到后面问题的实质就越清楚，正所谓问题越辩越明。

第二，学会耐心倾听

在员工提出意见时，作为管理者不可以先入为主进行判断，更不可以常常轻易打断员工的发言，这样首先会打击员工的积极性，并且也会打断发言者的逻辑连贯性，不益于员工的深度思考，也不益于员工的发散思维。另外，这样的行为也尤其的不礼貌，不益于管理者自身领导力的展示。

第三，不可以急于否定

我们一定要记住一句话：做大事的人，一定要沉得住气，尤其是作为管理者，在你的员工提出一个新的想法时，不管这个想法在你看来有多不可靠，也不可以急于否定，那样会打击员工的积极性，可以先听听看，或许其中会有一些闪光点呢？管理者要尝试发现员工意见的可取之处，多鼓励和支持员工的“奇思妙想”。

第四，不纠结个别细节

许多时候，当前属提出一个新想法时，或许员工也没有考虑到那么多细节，这也许不是员工粗心大意，而是在员工那个层面，他所接受到的信息和看问题的视角不同，必然会有些细节想不周全。管理者不可以过分纠结于其中的细节，因为只要是问题就都会有解决办法，管理者应当着重思考想法本身的实质和大方向。

第五，时刻保持好情绪

创新需要一个好的氛围，管理者的情绪好坏决定了办公室的整体氛围。所以，作为一个管理者，如果想让团队都处于一个有利于创新的环境，那他就要在员工面前保持好情绪，让员工放松心情，持续激发创造的灵感和激情。

当然，或许还有许多其他激发创造力的方法，以上只是基本的建议。记住那句老话，管理问题要学会具体问题具体分析，千万不可以盲从盲信。

这就是在北大管理者培训中如何激发员工创造力的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！