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刘洪兵老师突破战略执行瓶颈战略管理

2021-12-12
104次

刘洪兵12



内训课程

突破战略执行瓶颈

——战略目标分解与年度经营计划制定

一、课程导入

1、神七飞天的技术突破

2、山田本一的马拉松夺冠秘决

启示:目标不分解,一切是空谈;计划不承接,目标变“神马”

二、战略目标分解与战略地图

1、战略不是目标

2、战略目标分解的四个内容

3、战略地图的三大逻辑

[情景案例2-1]

4、用战略地图进行战略目标分解(实操演练)

三、从战略到年度经营计划

1、计划与年度经营计划管理

2、年度经营计划管理的基本原理

[游戏案例2-1]

3、高效计划管理的272体系

两大前提、七个步骤、两大保障

四、年度经营计划制定的原则和流程

1、年度经营计划制定的组织机构

2、年度经营计划制定的基本原则(小组研讨)

3、年度经营计划制定的四会五步法

五、公司级年度经营计划制定

1、公司级年度经营计划的八项内容

2、公司级年度经营计划制定的“2414法则”

两大输入、四大分析、一条价值链、四大支撑

3、公司级年度经营计划制定的基本方法(实操演练)

六、部门级年度经营计划制定

1、部门级年度经营计划的七项内容

2、部门级年度经营计划制定的基本逻辑

3、部门级年度经营计划制定的基本方法(实操演练)

七、个人工作计划制定与管理

1、个人工作计划制定与管理的OGSMT

2、个人目标规划七步法

八、答疑和沟通


主讲课程

《从“四史”看战略与战略管理》(1天版)

《“十四五”规划与企业战略转型(央企、国企版)》

《“十四五”规划与企业战略转型(中小型民企版)》

《运筹帷幄,决胜千里——企业战略思维与战略决策实务》

《“势”者生存——企业战略思维与战略管理实务》

《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》

《把战略落实到底——战略解码与战略执行》

《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建》

《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理》

《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理》


个人简介

资深管理咨询专家资深培训师

专注战略执行二十年

战略执行6+3理论体系的创立者

企业文化落地“钻石模型”创立者

管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者

刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行,基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”,成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系,并基于该理论体系开发了一系列战略管理的经典培训课程和咨询产品。

2008年,发改委举办的国际战略规划师培训班引进刘洪兵老师的战略管理课程体系。

2010年,人力资源和社会保障部将该课程体系作为“战略管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。

2016年6月30日,《把战略落实到底——战略思维与战略执行核心机制构建实务》课程获国家版权保护;

2016年8月25日,《势者生存——企业战略思维与战略规划实务》课程获国家版权保护认证。

截止目前,刘洪兵老师的课程已成为各类战略管理培训认证项目的经典核心课程,已讲授近百期,上万名国有企业、大型民企的高管及战略管理人员聆听了战略课程并运用到企业战略管理的实践!


个人经历

管理学博士

国际注册管理咨询师

北京汇众绥猷管理咨询公司董事

2018中国管理咨询与培训年度人物

美国康考迪亚大学《战略学》主讲教授

北京大学汇丰商学院特聘讲师

复旦大学管理学院特聘讲师

国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师

人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

天津大学、武汉大学、暨南大学、浙江大学、华中科技大学、中南大学EMBA项目特聘讲师

山东金马科技股份有限公司独立董事

《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人


专业特长

企业战略管理、战略领导力开发、企业文化管理


主要著作

《这样执行战略最有效——战略落地的学问》

《过冬——中国企业何去何从》

《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》


授课特色

刘洪兵老师是独具特色的咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。其课程体系独创“(线上或线下)知识导入课程→(线下)能力转化训练营→(线下)成果跟进微咨询”三位一体的“穿透式系统知识服务模式”,内容源于近二十年的咨询实践总结,贴近现实、内涵丰富、富有实效,能够起到“一针见血”的实用效果。

形式独特:刘老师独创融室内拓展、情景模拟、沙盘演练、课程游戏、自我管理于一体的独特课堂管理模式,将课堂主导权交给学员,让学员在广泛参与中感悟课堂主题,保证了整个课程的有趣、有序、有深度的独特效果;

深入浅出:刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合,以大量的互动与实战演练贯穿整个课程,他的课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理,直击本质,把复杂的问题简单化,把简单的问题本质化,点醒学员的恍然之“悟”,实现学员认知的系统提升;

学以致用:刘老师的课紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,既有管理之道,又有管理之术,操作性极强,学能致用;

能力培养:刘老师的讲授充满激情,点燃学员的内心,注重心灵的解剖,在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。

学员对刘老师的课的评价是:解渴、过瘾、实用、有效!


服务企业

1.能源电力类:中电投、国家电网、华北电网、东北电网、南方电网、天津电力、粤电集团、大唐新能源、国电物资、中粮生化、中石油管道局、中海油、中海化学、华北油田、新奥集团、广东供电局……

2.装备制造类:国机集团、中国兵装、中国节能、中航工业、中国船舶、中国南车、潍柴动力、中电科技、中铁物资、海翼集团、徐工集团、东风本田、东风裕隆、长春一汽、奇瑞轿车、宝胜电缆、柳工集团、旭阳集团……

3.通信金融类:百度、联想集团、北京电视台、杭州华数、海信集团、广东移动、山西移动、眉山移动、海南移动、NEC中国、康佳电子、中国银行、招商银行、交通银行、深发展银行、南京银行……

4.院校事业类:北京大学、中国人民大学、复旦大学管理学院、北京理工大学、天津大学、华中科技大学、武汉大学、北京交通大学、南京大学、国家发改委、人力资源与社会保障部、顺义国资委……

5、医药、医院、医疗类:葵花药业、中国中药集团、颈复康药业、汇仁药业、东阿阿胶、北京三零九医院、杭州余杭区第二人民医院、青岛第一人民医院、安徽长水医院、扬州苏北医院、上海瑞金医院、山东胶州第一人民医院、爱康国宾……

6.其他类:金融街股份、国航武汉分公司、顺鑫农业、伊利股份、蒙牛乳业、正达集团、大潮渔业(香港)、士达炭素、华通伟业、青岛机场、西部机场、今麦郎、马来西亚Herbline……


邀约电话:13161328336 杨老师


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