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张大霖老师阿米巴经营执行力提升

2021-12-11
136次

张大霖12




内训课程

阿米巴经营模式最终目的——实现幸福型企业

第一单元阿米巴经营的本质与构建

1.1日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生

1.2什么是阿米巴经营

1.3阿米巴经营的三大构件与核心内涵

1.4阿米巴经营的运作系统

1.5稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力

第二单元阿米巴经营组织划分

2.1什么是组织

2.2组织划分的前提

2.3阿米巴组织构造原理

2.4事业型组织划分的原则和步骤

2.5从事业型组织进化到阿米巴组织

2.6几种典型的阿米巴经营单元

2.7经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件

2.8学员企业阿米巴组织划分实战演练

操练:依据企业的时机情况进行组织划分

第三单元阿米巴经营会计构建

3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计

3.2财务会计、经营会计与单位时间核算的区别

3.3什么是阿米巴经营会计

3.4经营会计的立学原理

3.5经营会计报表的构造原理

3.6阿米巴经营会计的作用好处

3.7阿米巴单位时间核算表

3.8经营会计的管理原则及执掌部门

3.9会计报表中的经营哲学

操练:阿米巴经营报表的制作

第四单元阿米巴经营内部交易及定价

4.1如何通过内部交易实现“内部市场化”

4.2建立“内部市场机制”的经营意义是什么

4.3“内部市场”与“外部市场”的区别

4.4内部交易定价的本质、原则和方法

4.5内部交易结构模型

4.6内部交易案例解读

4.7职能部门的费用分摊原则和方法

第五单元阿米巴经营内部交易及定价

5.1业绩分析及循环改善案例分享

第六单元阿米巴哲学构建

6.1企业经营为什么需要哲学

6.2巴长领导力的源泉——经营哲学

6.3阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读

6.4经营哲学的核心内容及相互关系

6.5经营哲学指导经营管理的核心价值

6.6经营哲学落地的最大挑战——人心转换

6.7如何实现经营哲学的共通共有

第七单元阿米巴经营推行的原则与步骤

7.1如何建立原点思维

7.2阿米巴经营推行的三大基本原则

7.3阿米巴推进导航图

7.4阿米巴经营推行的误区

7.5导入阿米巴经营的阶段及核心内容

7.6阿米巴经营推行的步骤

7.7阿米巴经营的人才选拔机制--赛马平台


现任职务

柏明顿管理咨询集团高级顾问师

曾任职务

上海时代光华特聘顾问、清华大学、山东大学、浙江大学EMBA总裁班,

“阿米巴”模式特聘讲师、中国人民大学集团管控总裁班,

黑龙江省工信委“阿米巴”模式指定巡讲讲师;


教育背景

哈尔滨大学管理系财会专业

OD认证顾问

4D领导力认证讲师


擅长行业

水泥建材、物业管理、美容、医药连锁、商超百货、轨道交通;


擅长领域

组织设计、工作分析、阿米巴经营模式构建、OD(组织发展)、领导力提升项目、组织核心人才培养,绩效体系构建。


咨询案例

蒙西水泥集团《人力资源从业者提升》项目、阿里巴巴《OD项目》、中车集团哈尔滨轨道交通,《执行力提升项目》和《领导力改善项目》、哈尔冰东方明珠集团《管理升级优化项目》、中航工业哈飞《优化组织学习项目》;


个人简历

2007年从事管理咨询行业,拥有10多年培训和咨询经验。曾为阿里巴巴、完达山乳业、中航工业、北车集团等50余家企业提供咨询项目的服务。并为国家机关、行业协会、各类企业提供500多场次公开课与内训。

服务客户:阿里巴巴、京东物流、顺丰速运、完达山乳业、建明利工业(马来西亚)、中国北车、中航工业集团、中国南航、山东卫视、比优特商业集团、长春国信集团、蒙西水泥集团、蒙西投资建设集团、明达集团、中粮集团、新星宇集团、珍宝岛药业集团、美联国际、工商银行培训中心、北大荒集团、中国邮政、新华保险、一汽马自达、国信集团、新金钢铁、深圳傲川科技、沈阳鑫圣发、江西博鑫、临沂莱恩空调。


邀约电话:13161328336  杨老师


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