在北大总裁培训中企业管理的核心是什么？

　　企业管理是企业发展的关键所在，对于企业管理者而言，务必要明白企业管理的核心，唯有这样才能够更加有效的进行企业管理，但是如今许多的管理者并不清楚管理的核心，下面小编就给大家讲讲在北大总裁培训中企业管理的核心是什么？

　　企业管理的重点在于"用人办事"，目的在于明确一套有效的约束激励机制，驱使员工为提升经营效益而共同行动。

　　首先，企业管理的目标是提升生产经营效益。

　　管理是随着组织的产生而产生的，任何组织系统都为实现某一目标而存在发展的。怎样以更快的速度、更少的投入实现组织目标，是管理的基本问题。就企业来说，如何提高经营过程中的投入产出效益，与企业对于资源的有计划配置离不开。为此必须进行管理。

　　其次，企业管理的本质是以计划机制补充价格机制。

　　企业组织之所以存在，是由于以计划机制组织经济活动，可以减少资源配置的交易费用。市场经济的基本运行方式是价格机制，但价格机制的运用不是无条件的，存在着相应的运行成本，比如人们之间讨价还价的信息成本、协调成本，和相互协作的缔约成本、执行成本等。企业组织之所以产生，是由于在一定程度内以计划机制代替价格机制，可以节约市场交易费用，提升资源配置效益。

　　第三，企业管理的任务是对生产经营活动进行统一指挥。

　　企业之所以可以通过计划机制减少交易费用，是由于生产经营活动需要秩序，以统一指挥的方式协调企业成员的分工协作秩序，可以节约牛产经营中的沟通与协调成本。为此需要明确管理关系、制定管理制度、采用管理措施和塑造管理权威，使企业形成由上而下的命令服从关系，听从全体企业成员围绕相同目标共同奋斗。对于企业成员分工协作秩序的指挥与协调，是企业生产经营活动计划机制有效运行的基本听从。

　　最后，企业管理的关键是处理好用人办事之间的关系。

　　这一思想可以从两个层面来理解。一方面，协调企业成员的分工协作秩序也就是因事用人，离不开人与事之间的关系处理。

　　这就是在北大总裁培训中企业管理的核心，希望本篇文章能够对您有所帮助！