在企业家培训课程中如何使薪酬体系更加合理？（下）

　　上篇文章给大家讲了在企业家培训课程中如何使薪酬体系更加合理的部分内容，首先需要符合企业战略发展需求，唯有这样才能够确保企业的良好发展，下面继续给大家讲解接下来的内容。

　　第二、合理的全面薪酬模式设计。薪酬的构成应当包含基本工资、绩效工资及津贴等几个比较关键的部分，这几部分的比例也应当依据企业情况岗位情况进行发放。福利是激励员工积极性的关键手段，企业应当建立符合企业能力和员工需求的福利制度。

　　每个岗位的特点不同其薪资发放模式应有所差别，合理的薪酬体系应当体现岗位之间的差异化、进行分层分类的设计例如，职能岗位与业务岗位之间的薪酬模式应当有所差别，当业务类岗位基本工资设定高过职能岗位工资时，加之业务类绩效要比职能类高，则可能引起职能类员工的不满。

　　第三、达到员工需求。合理的薪酬体系应当具有公平性，主要是内在公平与外在公平：内在公平主要是同等岗位同等能力的员工间付出与收益一致，外部公平则偏重于企业内部与市场外部同等岗位薪酬之间相符合；

　　马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，先后由较低层次到较高层次。

　　企业应当在综合评定员工需求的基础上，针对其需求来确定薪酬的发放内容及形式。与此同时，因为人们存在的比较心理，员工会将自己的收入的比值同其他人进行比较时，感觉到不合理的话，将可能会消极怠工、甚至破坏工作工具或者愤然离开企业。所以，企业的薪酬体系要解决好内部和外部的公平性问题，才可以很好激励人并留下出色人员。在内部公平的问题上，企业应当建立符合企业情况的绩效考核体系，个人的薪酬应当建立在贡献和努力大小的基础上。与此同时，企业应当广泛调查其他企业的薪资水平和薪酬结构，与其他企业进行横向对比，学习其他企业在薪酬体系建设中的经验，降低员工的跳槽率。

　　企业在进行薪酬设计的时候，应当多站在员工的角度上，研究怎样才可以让他们感觉更幸福、更有归属感、与其他人比较的时候更感觉公平。任何一个小细节的倏忽，都可能造成员工心理不平衡。

　　这就是在企业家培训课程中如何使薪酬体系更加合理的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！