北大总裁培训：成为优秀决策者的三个关键

　　决策者的决策是一个企业发展的奠基石，决策是一个企业的重要工作。一个决策往往影响着整个企业的成败，所以对企业的重要性不言而喻，因此对于企业总裁来说，任何一个决策都要谨慎，下面北大总裁培训老师就给大家讲讲成为优秀决策者的三个关键。

　　1.培养创造性方案

　　激烈讨论会让不一样的想法会发生碰撞，进而激发想象力和灵感。在很多人看来，想象力对于解决实际问题，并没有多大的价值。可是，优秀的决策者绝不可能是鼠目寸光的，对于任何重大方案他都需要一个长远的规划，才有可能在此时稳扎稳打，在将来抢占先机。如同诸葛亮还在茅庐的时候就想好了等刘备站稳脚跟后，要怎样笼络其他民族。

　　不一样意见还能够激发决策者及其同事们的想像力，能够将那些听上去貌似有理的意见转化为正确的意见，然后再将正确的意见转化为好的决策，进而得出“创造性”的解决方案，不会因自身存有的盲区而蹑手蹑脚，力不从心。

　　2.规避决策变成冒险

　　员工都是以不一样的视角和思维方式，考虑到多种要素和可能发生得不一样情况来做出自己的方案，俗话说三个臭皮匠顶得了一个诸葛亮，让不一样想法进行碰撞，能够有效规避个人的思维死角可能的负面影响，也能够为决策提供的选择余地。

　　在方案执行的过程中，抉择者会遇到许多不可预见的艰难，有可能是由于决策一开始就是错误的，也有可能外界情况发生了变化，这些都迫使方案进行调整甚至更换。倘若一开始就考虑了不一样的意见，而不是独听一面，倾其所有，那样方案就可以及时调整，规避变成冒险行为。实际上道理非常简单，不管做什么事情都得留一手，对于一个企业的决策者来说更是如此，制定planA、planB、planC……是一件很必要的事情，毕竟并不是谁都是韩信，背水一战的情况能规避就规避。

　　3.决策者的自我提升

　　那些经过员工周密推断和反复思考的、论据充分的不一样意见，不但能够激发决策者的想象力。与此同时，讲究效益的决策者也能够从不一样意见中吸取营养，这能够帮他识别那些似是而非的片面性看法，也进一步丰富决策经验。即使决策在执行的过程中发生了问题或发现了错误，他也能够因先前在讨论中的想法储备，而随机应变。

　　需要注意的是，任何一个成功的方案都需要排除决策者先入为主的想法，即“我是对的，他是错的。”决策者需要从一开始就确定这样的观念：任何真正思考过的人都有权利说出自己的想法，并且自己有责任去认真考虑他们的想法。

　　当然在众人之中，会存有问题和搬弄是非者，可是除非有确凿证据证明某人别有用心，不然决不认为持不一样意见者不是蠢人就是狡诈之徒。杰出的决策者首先并不会对某人的想法进行价值或道德判断，而是会去尊重和理解，他会自问道：“xx的想法中有哪些可取之处，是否值得进一步地说明和完善？”

　　这就是北大总裁培训老师给大家带来的成为优秀决策者的三个关键，希望本篇文章能够对您有所帮助！