欢迎来到北大总裁研修网!

网站地图
联系方式

010-62753413

您当前的位置 : 首页 > 新闻资讯 > 北大总裁培训:成为优秀决策者的三个关键 >

北大总裁培训:成为优秀决策者的三个关键

2021-11-03
22次

  

  决策者的决策是一个企业发展的奠基石,决策是一个企业的重要工作。一个决策往往影响着整个企业的成败,所以对企业的重要性不言而喻,因此对于企业总裁来说,任何一个决策都要谨慎,下面北大总裁培训老师就给大家讲讲成为优秀决策者的三个关键。


  1.培养创造性方案


  激烈讨论会让不一样的想法会发生碰撞,进而激发想象力和灵感。在很多人看来,想象力对于解决实际问题,并没有多大的价值。可是,优秀的决策者绝不可能是鼠目寸光的,对于任何重大方案他都需要一个长远的规划,才有可能在此时稳扎稳打,在将来抢占先机。如同诸葛亮还在茅庐的时候就想好了等刘备站稳脚跟后,要怎样笼络其他民族。


  不一样意见还能够激发决策者及其同事们的想像力,能够将那些听上去貌似有理的意见转化为正确的意见,然后再将正确的意见转化为好的决策,进而得出“创造性”的解决方案,不会因自身存有的盲区而蹑手蹑脚,力不从心。


  2.规避决策变成冒险


  员工都是以不一样的视角和思维方式,考虑到多种要素和可能发生得不一样情况来做出自己的方案,俗话说三个臭皮匠顶得了一个诸葛亮,让不一样想法进行碰撞,能够有效规避个人的思维死角可能的负面影响,也能够为决策提供的选择余地。


  在方案执行的过程中,抉择者会遇到许多不可预见的艰难,有可能是由于决策一开始就是错误的,也有可能外界情况发生了变化,这些都迫使方案进行调整甚至更换。倘若一开始就考虑了不一样的意见,而不是独听一面,倾其所有,那样方案就可以及时调整,规避变成冒险行为。实际上道理非常简单,不管做什么事情都得留一手,对于一个企业的决策者来说更是如此,制定planA、planB、planC……是一件很必要的事情,毕竟并不是谁都是韩信,背水一战的情况能规避就规避。


  3.决策者的自我提升


  那些经过员工周密推断和反复思考的、论据充分的不一样意见,不但能够激发决策者的想象力。与此同时,讲究效益的决策者也能够从不一样意见中吸取营养,这能够帮他识别那些似是而非的片面性看法,也进一步丰富决策经验。即使决策在执行的过程中发生了问题或发现了错误,他也能够因先前在讨论中的想法储备,而随机应变。


  需要注意的是,任何一个成功的方案都需要排除决策者先入为主的想法,即“我是对的,他是错的。”决策者需要从一开始就确定这样的观念:任何真正思考过的人都有权利说出自己的想法,并且自己有责任去认真考虑他们的想法。


  当然在众人之中,会存有问题和搬弄是非者,可是除非有确凿证据证明某人别有用心,不然决不认为持不一样意见者不是蠢人就是狡诈之徒。杰出的决策者首先并不会对某人的想法进行价值或道德判断,而是会去尊重和理解,他会自问道:“xx的想法中有哪些可取之处,是否值得进一步地说明和完善?”


  这就是北大总裁培训老师给大家带来的成为优秀决策者的三个关键,希望本篇文章能够对您有所帮助!


标签

no cache
Processed in 0.447797 Second.