企业总裁培训：绩效管理究竟有什么作用？

　　合理的绩效管理能够有效地促进劳动力成本的优化，激起员工的积极性，是企业总体发展和不断优化的核心内容之一。所以，对于企业来说，绩效管理在企业员工管理过程中的作用是至关重要的，下面企业总裁培训老师就给大家讲讲绩效管理究竟有什么作用？

　　作用1：达成目标

　　绩效考核实质上是一种过程管理，而不是只是对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断鼓励员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业实现目标。

　　绩效考核分为两个维度，任务绩效和周边绩效，这两种绩效考核的'方式都是为了更好的实现组织结果。可是很多企业或者管理者并没有完全了解任务绩效和周边绩效的功能，于是产生了很多问题。

　　举例：销售团队的月度绩效与周绩效结合考核的问题。

　　举例：优秀员工评定中任务绩效和周边绩效的不科学分析。

　　作用2：挖掘问题

　　绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包含绩效要求达成、绩效目标设定、绩效面谈、绩效实施修正、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

　　可是在实践管理中，很多管理者在问题发生的时候，并不是短时间内去寻找这些问题，解决这些问题，而是短时间内去找所谓的责任者，需要有人来为这个事情负责。我们深思熟虑一下，寻找责任者能不能解决问题？我看不见得。那么，是不是代表不找责任者呢？也不是的。假如发生事故责任人不愿意主动站出来承担责任，充分表明公司的机制和文化是有待调整的，这不可是员工的问题，更有可能是管理问题。当然这是另外一个层面的话题。

　　在发生问题就需要立即揪出责任者这一点上，是很多管理者常常犯的错，试想，时间和精力都去找责任者了，谁来解决问题。所以，不要一味的为了寻找责任者而忽略了问题的根本所在。

　　毋庸置疑，有的时候，只要发生的问题并不是原则上的，例如这个错误没有伤及制度和文化底线，我们要准许员工犯错，并且事实是员工在工作中必定会犯错，因为他只是一个人而已。员工在犯错的过程中去总结和反思，才能够成长。所以，有的时候，员工在工作中发生失误的时候，管理者要帮助员工去对问题进行分析，帮助员工成长。与此同时有些责任你这个管理者主动承担下来，也许还能够提升你在整个团队的领导力。

　　作用3：推动成长

　　绩效考核的最终目的并非单纯地进行利益分配，而是推动企业与员工的共同成长。

　　作用4：推动成长

　　绩效考核的最终目的并非单纯地进行利益分配，而是推动企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提高，最后实现双赢。

　　这就是企业总裁培训老师给大家带来得绩效管理的作用，希望本篇文章能够对您有所帮助！