在总裁培训课程中做好人才战略规划的方法

2021-10-30

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　　人才战略是目前甚至未来企业发展的主要战略。企业人才是指忠实于企业,能够把个人事业的发展与组织目标的实现相符合,在企业整体运作的关键环节上发挥主导作用,具有很强的不可替代性的人。人才是企业的中坚力量,尤其是在日趋激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化变成人才的的竞争。所以做好人才战略规划十分主要，下面小编就给大家讲讲在总裁培训课程中做好人才战略规划的方法。

　　1.明确企业目前发展战略

　　对于企业来讲，缺乏目标的明确通常难以发展好，而企业发展战略作为企业成立的本质，不容置疑是一盏透亮的明灯。所以明确企业目前的发展战略，根据现在的发展战略对人才战略进行初步规划，这将是后面人才战略施行的基础。

　　2.岗位人才输入渠道

　　是通过内部推荐还是外部调配，内外占比是多少，内部供给是否靠谱，那些岗位能够多任，那些岗位的人才需求较为特殊，当做好了这些的规划后，再考虑战略的施行。

　　3.企业人才需求预测

　　需要什么类型的人，自己企业存有多少岗位空缺，那些是必要的那些是不必要的，此外也需要考虑内部的人才供给饱和，保证不会由于人才的突然流失而导致企业发展断层。此外自己对人才目标的定位在什么阶段，这些都是人才战略施行过程前需要考虑的问题。

　　4.人才战略实施过程中的情况把控

　　不是每个人都会进入企业后留下，而这就处于人才战略实施过程的把控，若是招聘了十人，但是做了一个星期就有五人走了，做了三个月就有九人走了，这就得考虑一下是不是自己企业内部出现了问题，或者其他节点出现了问题。

　　5.人才培养发展规划

　　对于自己的人才目标期望是什么情况，什么又是自己的底线，是技能掌握情况，执行情况还是学习能力方面等，亦或是对于自己的人才定位都有着什么期待。这些更多的需要从个人目标出发，但是自己却也需要了解，只有对其有一个度的把握，才能够更好在人才成长过程中有一个度的把握。

　　6.评估核实

　　通过反馈核实战略实施情况，此外自己进行打分，是优秀？良好？还是不合格？若是分数过低则应该对整个战略实施路径进行梳理重新制定。