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企业管理培训:管理优化的原则及方向

2021-10-21
23次

  

  在企业的发展过程中,有效的管理是非常关键的,而在管理的实践中,通常会出现很多问题,这些大大小小的问题会对企业的发展产生一定的影响,因此管理者要对管理进行一定的优化,而为了确保优化的有效性,下面企业管理培训老师就讲讲管理优化的原则及方向。


  一、三项基本准则


  1.正确处理前瞻性和适应性关系。一方面,管理是慢变量,如不防患于未然,提早规划,将使管理变成经营的障碍;与此同时,管理有着较强的实践性,受企业当前经营状况、内部人员管理意识和素养制约,最终要可执行、有结果。


  2.管理为经营服务,经营倒逼管理。管理要保持业务导向和问题导向,切勿为管理而管理,既要运转有序,更要简单、高效。


  3.在奔跑中调整姿态。企业管理没有永恒不变的模式,必须依据实际情况,动态调整,关键是让企业跑起来,在奔跑中调整姿态,以空间换时间。


  二、管理优化方向


  1.绩效管理


  聚焦公司目标,解决管理薄弱点。基于企业行业特点和文化特性,绩效管理对上要抓住“绩效是企业上下同欲指挥棒”的核心,对下要从绩效差异分析中找薄弱点,培养人、发展人。


  2.组织管理


  放管结合,人岗匹配。在组织管控上,不论是分子企业权限还是管理者的职责都必须澄清和优化,目的是管住核心,不发生重大风险,放出效率,提高组织灵活性;在管理实践中不论是因事设岗还是因人设岗,都没有必然的对错,但每个岗位的要求、标准应该相对明确,让专业人做专业事。


  3.薪酬管理


  能者多劳,达到薪酬体系的公平透明。薪酬本质是激励,关键是公平,所以,要突显岗位价值和绩效导向,让员工有动力,与此同时,通过规则公平、操作透明等手段,变企业“定”为员工“挣”,提高员工感知满意度。


  这就是企业管理培训老师给大家带来的管理优化的原则及方向,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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