企业管理培训：管理优化的原则及方向

　　在企业的发展过程中，有效的管理是非常关键的，而在管理的实践中，通常会出现很多问题，这些大大小小的问题会对企业的发展产生一定的影响，因此管理者要对管理进行一定的优化，而为了确保优化的有效性，下面企业管理培训老师就讲讲管理优化的原则及方向。

　　一、三项基本准则

　　1.正确处理前瞻性和适应性关系。一方面，管理是慢变量，如不防患于未然，提早规划，将使管理变成经营的障碍；与此同时，管理有着较强的实践性，受企业当前经营状况、内部人员管理意识和素养制约，最终要可执行、有结果。

　　2.管理为经营服务，经营倒逼管理。管理要保持业务导向和问题导向，切勿为管理而管理，既要运转有序，更要简单、高效。

　　3.在奔跑中调整姿态。企业管理没有永恒不变的模式，必须依据实际情况，动态调整，关键是让企业跑起来，在奔跑中调整姿态，以空间换时间。

　　二、管理优化方向

　　1.绩效管理

　　聚焦公司目标，解决管理薄弱点。基于企业行业特点和文化特性，绩效管理对上要抓住“绩效是企业上下同欲指挥棒”的核心，对下要从绩效差异分析中找薄弱点，培养人、发展人。

　　2.组织管理

　　放管结合，人岗匹配。在组织管控上，不论是分子企业权限还是管理者的职责都必须澄清和优化，目的是管住核心，不发生重大风险，放出效率，提高组织灵活性；在管理实践中不论是因事设岗还是因人设岗，都没有必然的对错，但每个岗位的要求、标准应该相对明确，让专业人做专业事。

　　3.薪酬管理

　　能者多劳，达到薪酬体系的公平透明。薪酬本质是激励，关键是公平，所以，要突显岗位价值和绩效导向，让员工有动力，与此同时，通过规则公平、操作透明等手段，变企业“定”为员工“挣”，提高员工感知满意度。

　　这就是企业管理培训老师给大家带来的管理优化的原则及方向，希望本篇文章能够对您有所帮助！