欢迎来到北大总裁研修网!

网站地图
联系方式

010-62753413

您当前的位置 : 首页 > 新闻资讯 > 在北大总裁培训中管理员工的方法 >

在北大总裁培训中管理员工的方法

2021-10-20
19次

  

  要想让企业拥有更加长远的发展,就必须确保企业各方面的有效运转,而这些与员工都是息息相关的,所有的目标制定,最终都是需要员工来实施的,因此必然需要对有关进行合理有效的管理,下面小编就给大家讲讲在北大总裁培训中管理员工的方法。


  1、以和为贵,不能有意和员工起冲突


  管理者要想员工真正的遵从你的管理,就不能让员工对你产生反感,这样会被员工孤立。管理者对员工的情绪、态度,别人是可以感受得到的,不想被员工反感就需要端正好自己的态度,不能随便的对他人有偏见。


  没有一个人会喜欢一个讨厌你的人,因此管理者需要重视对待员工的态度,例如尊重对方、以友好的态度和语气和对方说话、不能随便的做出忽视对方的举动,多站在“对方的立场”理解他所说的话、考虑的问题。


  2、管理者要善用“恩威并施”


  身为管理者没有威信,是难以使用管理的权力的。除了岗位权力赋予的威信以外,还有领导者的个人魅力形成的威信。该奖励的时候,别忘记予以员工优秀之处进行表扬与奖励,做的不当之处要严格指出来,这样员工才可以平衡。


  因此最好要完善考核机制,让工作有个科学合理的规范和标准,欠缺激励与处罚手段难以对员工工作的情况有个确切的依据。考虑他们的心理特点,予以他们客观的、公正的评价。


  3、要选择正确的批评方式,不能让员工觉得你在针对他


  例如可以先对他的能力、他的成绩予以肯定,再继续指出他工作中不当需要改进的地方,与此同时告诉他你需要他的支持,告诉他你对他的期望。表达你的期望的时候记得要诚挚,让你的员工可以更好的接受你的批评,又能感受到温暖,可以富有热情的投入工作。


  员工不遵从管理怎么办?可以寻找员工的需求点再对症下药,人的需求各不同,但倘若管理者可以寻找他们的需求可以更好的刺激他们工作的积极性,让他们遵从管理工作。但倘若发现员工真的没有办法改过的话,不如把机会让给更合适的员工吧。


  这就是在北大总裁培训中管理员工的方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!


标签

cache
Processed in 0.007067 Second.