企业高管培训：中层管理者到底要管理什么？

　　企业的中层管理者是连接上层与低层的纽带，是企业极为重要的枢纽，中层管理者时刻影响着企业的发展，因此身为企业中层管理者，一定要清晰的了解自己应该管理什么，下面企业高管培训老师就给大家讲讲中层管理者到底要管理什么？

　　第一、管理自己

　　中层管理，先管理自己，再管理员工。管理自己，小编认为有好几个方面需要重点注意。

　　1、自我岗位职责的分析

　　首先需要分析自己的岗位职责、企业对自己的岗位期望和定位、岗位的发展空间及享有资源，理明白了才可以有的放矢。梳理明白每一项具体任务目标和资源，才可以切实地将任务分解，细化，制定出具有可实施操作的工作计划，不然方向性思路不清楚，瞻前顾后，遗漏重点。

　　2、自我时间管理分析

　　对于每个管理者来说，时间都是不足的，除了例行工作以外，每天临时性的工作也会接踵而至（企业会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等），要是没有时间管理和规划，很容易瞻前顾后，让自己身心疲惫。

　　这个时候，建议你的方法是用工作计划和工作分类法紧密结合，有了新的临时工作内容，加入到自己的工作计划中，依照工作分类法的不同等级，去优化处理。

　　3、自我能力优劣势分析

　　认清楚自己，是为了更好的管理自己。经常分析总结自己的优势、擅长领域，才可以摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。察觉自己的长处，进行运用和发挥，总结自己的劣势，及时改进和提高。填补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。

　　第二、管理员工

　　员工支撑自己业绩的关键因素，管理上需要多费心，多注重，不然部门业绩不好自己会连带受损。管理员工，有好几个关键环节需要把握。

　　1、员工的绩效管理

　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。大目标唯有分解成可实施的小目标，才可以逐一落实。将一年的部门目标分解到十二个月，旺季和前半年尽可能多分配。然后再细分为每个人每个月、每个周的任务指标。

　　对于员工，采取月绩效考核，周汇总考核，日汇报考核。

　　2、岗位职责管理

　　做好岗位职责书，让每个人明白知道自己的工作职责，防止关键时候发生问题相互扯皮，把一些偷懒的想法杀死在萌芽状态。与此同时，员工明白的了解了自己工作范围后，受益于其他同事帮助，容易有颗感恩的心，有益于内部团结。

　　3、团队建设管理

　　团队建设需要注意的问题很多，例如员工的培训，激励沟通，职业生涯的规划等等，仁者见仁智者见智，每个人都有自己的一套方法，可能都很适合。因为不同性质的团队，管理方法也各有不同，因此具体方法就不过多阐释了。可是，小编认为团队建设很关键一点，便是价值认同，利益认同，需要每个管理者多加注意。

　　因此小编认为，管好自己，管好员工，便是中层管理者面临的管理。

　　这就是企业高管培训老师给大家地阿莱德中层管理者到底要管理什么的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！