企业家培训：企业战略的四个特点

　　企业战略对于企业的未来发展起到了关键性的因素，不但有益于企业准确分辨外在危机和机遇，还可以持续提升企业的核心竞争力，进而在竞争中获得一定的优势，所以企业管理者必然要对企业战略有一个更为透彻的了解，下面企业家培训老师就给大家讲讲企业战略有哪些特点？

　　目标导向

　　战略一般具备显著的目标导向性。战略是达到目标的方法和手段。假如你并不知道你要到哪里去，什么战略都不在乎。常识告诉我们，一个战略，唯有在具体的目标条件下探讨和实践才真正具备意义。不然，战略只不过不切实际境况的简单准则与政策，或是没什么生气的技术手段。当然，没有指定目标的战略或许不是完全没有可能。例如，不管哪种情况和游戏规则，一个企业都能够采用和遵循一个简单的准则与方法：不管怎样，在任何时刻都不第一个采取行动。但是，或许这种战略本身也隐藏了某种目的性。

　　资源承诺

　　战略是一种以承诺所支持的姿态和境界。战略决策通常牵涉到大规模、不可避免、不可撤出的资源承诺。成功则承诺成为明智投资，失败则承诺变为沉没成本。这就代表着，在企业的战略决策序列中，每一步都是有约束力的，一般向着某个方向深入和强化。有约束力的承诺，代表着对灵活性的某种主动丧失和放弃，使得战略不太可能是免费进出和轻易改辙的游戏。当一个企业决定选择某种战略方向时，它也自动和其他一些可能的方向暂时或是永远地分手。这种承诺正是战略长期效应存在的原因。承诺帮助企业创建和确定其竞争定位，并一般是持久竞争优势存在的充分必备条件。

　　冲突互动

　　战略主要应用于冲突与竞争之中，所以有显著的交互性，务必考虑竞争双方或是多方的动机、利益、实力和行为及其后果。要是没有冲突和竞争，战略也就没有存在的必要。各取所需，各自依照自己的自由意志行事就可以。但是，在现实生活中尤其是商业活动中，因为利益的不同和资源的稀缺，冲突和竞争难以避免。战略的交互性也就不言自明。打败别的对手，就需要诉诸战略。一个企业可以闭门造车，不管对手的行为，只顾自己的意愿。这种所谓的战略还不可以称作真正意义上的战略，只是一种不切实际的计划甚或臆想而已。战略不可避免地要考虑对手的行为和反应，因为一个企业的行为结果注定要受其他竞争对手的行为和反应的作用及影响。

　　长期效应

　　战略，更准确地说，战略管理，不但重视目标，而且具备长期效应。战略面向未来，把握企业的总体发展方向，聚焦于企业的远见和长期目标，并给出达到远见与长期目标的行动序列和管理措施。因为战略决定大政方针和基本方向，它就不太可能是短期的伺机行事和即兴发挥，不太可能朝令夕改，随意更张易弦。战略对企业的行动一般具备制约和规范作用，表现出某种统一性和稳定性。但是，战略的长期效应，或者说战略决策一般具备长期影响，不一定代表着对战略进行决策的时间拖得很长。战略能够在某一个短暂的瞬间被一蹴而就地果断敲定，也可以在选择与实施的往返交替中渐渐形成。问题的关键是，能够称为战略的东西，一般都具备长期的影响和效应。

　　这就是企业家培训老师给大家带来的企业战略的四个特点，希望本篇文章能够对您有所帮助！