北大企业家培训：怎样成为优秀的管理者？

　　企业的发展与管理者的密不可分的，通常管理者的思想便是企业发展的方向，倘若企业的管理者自身能力并不出众，那么长期下去，企业内部也会变的混乱不堪，更别提发展了，因此想要带动企业的发展，就需要不断地提升自己，下面北大企业家培训老师就给大家讲讲怎样成为优秀的管理者？

　　1.满足目标所需

　　没有目标就没有管理。一定要注意，在这里说的是“满足目标所需”，而不是“商定目标”或“预先制定目标”。目标是否需要商定或预先制定，要看具体情况的要求，在这一点上没有教条可循。从这层意义上来讲，“满足目标所需”这一任务便是要顺应目标，搞清楚目标到底是否存在，严格来说是是否存在清晰明确的目标。

　　2.控制

　　有些人觉得，把“控制”当做管理任务的做法早已被淘汰了，代表的是一种不合时宜的老旧观点。甚至有将其直接排除在外。依笔者看，这种做法有害无利。控制是管理的基本任务之一。我们能做的只是选择要这样控制或是那样控制，而不是需不需要控制。说得具体点，你能选择那种使激励性毁灭殆尽的糟糕控制方法，还可以选择其他好的控制方法。但是不管怎样，“控制”必定要进行，这一点是无可置疑的。

　　控制的基础是测量和评估。只要能测量的，都要测量。只不过有一点：严格意义上的测量不一定时时都行得通。因此评价和评估也成了控制任务中的一环。如此一来，控制中经常出现的主观性过强的问题也就不那么突出了。剩下的问题——随意性和恣意妄为虽然更为麻烦，但是还可以因此限定在一定的范围界限内。

　　3.对人的培养和发展

　　最后一项管理任务是对人的培养和发展。在这里使用的表述是“人”，而不是“员工”。以上罗列的所有管理任务都十分重要，但是对人的培养和发展算得上是头等大事。这可能也是由于对比其他任务来讲，对于绝大部分管理者来讲这项任务都更为艰难，更为难以完成。

　　4.决策

　　无论处在何种等级和地位的管理者，都享有决策权。换句话说，没有决策权的人，都不是管理者。如同人们看到的那样，决策并不是管理的唯一任务，但它却是最重要的。在决策过程中，所有任务、资源都被整合到一起，以求尽量切中问题的要害，抓出事件的关键。

　　5.组织

　　各级管理者都务必在自己的职权范围内对工作结构和流程进行组织、规划。在这一点上，他们是事必躬亲或是寻找专业人士的帮助，尚属次要问题（有时候寻找专业人士的帮助或是很有必要的）。重点取决于“组织”被包含在他们的职责范围内，即他们务必对组织工作进行安排，使之展现出合理、良好的运行态势，而且对可能发生的结果承担责任。这是管理者不可以免去的一项任务。

　　这就是北大企业家培训老师给大家带来的怎样成为优秀管理者的方法，希望本篇文章能够对您有所帮助！