企业家培训：领导者普遍存在的四个问题

　　一个合格的领导者对于企业而言是非常重要的，合格的领导者就如同黑暗里的灯光，指引着前进的方向，但是倘若领导者不发光，那么企业就无法找到方向，难以得到更好地发展，下面企业家培训老师就给大家讲讲领导者普遍存在的四个问题。

　　1.效仿成功管理者

　　许多管理者在困境中会想要知道那些崇拜已久的英雄是怎么做的，有一些会拒绝思考眼下麻烦的办法，觉得威灵顿公爵应当已经想到了，有一些会很快参考英雄传记而不是去弄清现实。这可能是返古、返祖，从我们读过的《创世纪》中便可得知：“那时候有伟人在地上……那就是上古英武有名的人”。

　　在英国，行动学习最近被企业认同，归功于温史塔克勋爵在一家著名企业的试验案例，即便试验最初的结果也是喜忧参半的。在适合的环境下，敏锐、正直的优秀经理人身上首先散发魅力，从而蔓延到并影响相关的经理人。

　　2.遵循以往的成功经验

　　就像所有人都愿意接受对自己一生的记录一样，所有的经理人也会遵循以往的成功经验：这是一个对成功非常迷恋、对失败非常自责的职业，每位经理都是一部生动的有关成功与失败的故事集。正是如此，他们经常会去留恋一个无法忘却的曾经，而不是活在当下，昨天的迷雾会让他们看不见如今的事实。

　　3.习惯发号施令

　　在所有要做的事情中，管理者需要引领团队。团队呢，首先要规范有序才可以去探寻充满不确定和混乱的现实。从实际经验看来，员工实际上有非常大潜力，能够完成许多工作，但许多管理者通常小看了自己的员工。因此，一些企业的高管对员工的工作安排完全不符合实际，这基本上司空见惯。

　　4.立刻采取行动的惯性

　　绝大多数管理者，深陷办公室时钟和工厂日历的督促与折磨之中，无论合理不合理，会对关键时刻的紧急事件做出迅速反应，而不对应当清理办公桌和解决长期问题的警告做出回应。这就是管理上的格勒善法则：短期事件会驱逐长期事件。

　　这就是企业家培训老师给大家带来的领导者普遍存在的四个问题，希望本篇文章能够对您有所帮助！