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北大总裁培训:管理团队前你需要明白什么?

2021-10-11
10次

  

  放眼当前许多优秀企业,都离不开团队的贡献。如今越来越多的企业开始重视团队协作,有效的团队协作能够充分发挥每个人的潜力,从而极大的提升效率,因此必然需要有效的管理团队,下面北大总裁培训老师就给大家讲讲管理团队前你需要明白什么?


  一、以身作则


  从第一天开始,就需要将”以身作则,成人达己“作为修身的最高标准,柳传志说,员工不会听你说的,便会看你做的!


  以身作则并非说服员工的重要理由,而是唯一理由。假如你做不到这一点,员工当众服从你,背后便会骂你官僚,那么,你的领导力就丧失了基础。


  二、你得到的并非权力,而是服务!


  权力是让你更好的服务团队,管理并非看你能管多少人,而是看你能造就多少人。


  假如你把权力当成夯实自己地位的基石,那么通常是事与愿违,要么让优秀的人才离开,留下奴才,要么便是你自己等待下课。


  三、管理从尊重人性开始不可以高高在上


  管理必须从尊重人性开始,怎样做到?


  就是先从尊重员工开始,不可以把自己封闭起来,让团队避而远之,要和员工搞好关系,但又不失威严。


  四、从目标开始


  先激起员工的个人目标,然后才可以分配工作的指标。当你管理团队,就需要快速和员工沟通他的目标是什么,员工的目标越清楚,员工就越希望达到目标。


  你需要做的就是激励他,帮助他达到目标,这样,员工的打工心态就少许多,员工才可以把工作的指标作为成长的目标的一部分,他便会感觉为自己干。


  五、带领员工学习成长


  员工在跟你之前,无能是他自己的问题,可是跟你之后无能就是你的问题。


  当员工跟随你第一天开始,你就需要对他的成长负责。这就是己欲达而达人,己欲立而立人。


  这就是北大总裁培训老师带来的管理团队前你需要明白的几个问题,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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