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企业管理培训:管理者需要注意哪些问题?

2021-10-06
13次

  

  管理者是企业的关键,是引领员工走向未来的引领者,领导者的每一个言语,每一个行为,都会对企业带来一定的影响,所以作为企业管理者,务必重视多方面的问题,才可以使企业更稳定的发展,下面企业管理培训老师就给大家讲讲管理者需要注意哪些问题?


  (1)做事认真,但不事事求“完美”


  优秀管理者知道经商和科研不同。科研偏重追求的是严谨、精益求精;经商偏重追求的是效益、投入产出比。优秀管理者做事十分认真仔细,但他们与此同时也十分明白什么事情需要追求“完美”(尽善尽美),什么事情“差不多就可以”(达到基本标准)。具备这种特征的管理者通常能把事情“做对”,而且能比一般人更容易创造出价值。


  (2)处事冷静,但不优柔寡断


  优秀管理者都具备处事冷静的特点,他们擅于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不会冲动行事。优秀管理者尽管处事冷静,但并不优柔寡断,他们通常会在缜密思考后毫不犹豫作出决定或明确地阐明自己的观点。具备这种特征的管理者通常能使事情或问题获得较为稳妥的处理,与此同时又有助于建立良好的人际关系。


  (3)对人宽容,甘愿忍让


  优秀管理者胸怀宽广,对人宽容、甘愿忍让,他们擅于以诚待人,擅于考虑别人的难处和利益,擅于“挖起荆棘并种下玫瑰”。具备这种特征的管理者通常易于建立良好的人际关系,并通常能在需要时,获得别人最真诚的支持和帮助。


  (4)关心员工,明白惜才爱才


  优秀管理者擅于尊重和关心员工,他们通常视同事如“兄弟”,明白怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具备这样特征的管理者通常会让员工有一种“如家”的感觉,无形之中也让大家更积极、更主动、更义无反顾地努力。


  (5)品行端正,言行合一


  优秀管理者品行端正、言行合一。他们通常对人一视同仁、处事公平合理。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”,背后“捅刀子”。具备这种特征的管理者通常使人有“安全感”并能获得别人充分的信任。


  (6)严以律己,以行动服人


  优秀管理者不会让自己独立于各种规章制度以外,他们通常身体力行、为人表率,用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具备这种特征的管理者通常“其身正,不令而行”。


  (7)不满足于现状,但不脱离现实


  优秀管理者不满足于当前的业绩,他们都是有较为宽广的目标和追求。他们不满足于现状,但绝不会脱离现实,他们一直一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们十分明白自己的未来会是怎样,而如何才算是他们想象中的未来。


  (8)谦虚谨慎,善于学习


  优秀管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们通常谦虚谨慎,善于向自己的上司、同事和员工等学习。具备这种特征的管理者通常具备较为强的能力而且能够使自己的能力获得持续的提高。


  这就是企业管理培训老师给大家带来的管理者需要注意的问题,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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