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企业总裁培训:人工成本如何控制?(下)

2021-10-05
14次

  

  上篇文章企业总裁培训老师给大家带来的人工成本如何控制的部分内容,分别是减少“人工成本”主要是着重于将员工工资总额压低的思路以及减低“人工成本”主要是着重于提高员工“人效比”思路的部分内容,下面继续给大家讲解接下来的内容。


  基本上,在现在企业的科技创新、商业模式创新的理念、文化基础比较薄弱的条件下,这个思路对于现阶段的各类传统行业企业还是有效的。


  并且,从近期针对供应侧改革的大环境来看,这个思路对于准备借助非凡运营胜出的企业来讲,通过对企业价值链的澄清梳理,通过对价值创造、价值传递各个环节有效性的理念和方法的强化,通过对各个环节价值浪费的减少、工作质量和工作效率的提高,可以大大提高企业的运营和管理能力水平,提高市场竞争力。


  事实上,尽管工业4.0、互联网+这些新的理念、方法将会慢慢融进企业运营,成为现代企业竞争不可缺少的成功驱动要素,可是,倘若可以通过对价值链的高效运营、价值提高确保企业在行业的相对竞争优势,也是现在国内绝大多数企业短期可以实现的有效途径,值得大力推广。


  第三类,“人工成本”被看作是企业的资本投入、创新驱动要素的思路。在过去的比较长的一段时间里,这种做法被看作是高科技、高风险、智力密集行业专有的做法。


  从投入——过程——产出三段论来看,这类企业已经将对待员工收入、“人工成本”的眼光,由过程环节,扩展到投入环节、产出环节。这就出现了两种现象:常见的一种是,通过高薪酬吸引到高能力的人才,进而实现高产出、高回报,进而提高高投入的能力。多数有资金实力的、成长型的高新技术、智力型企业,基本上是这样的,比如一九九七年的深圳华为,将员工薪酬提高为行业水平的两倍的做法。这种做法已经不新鲜了,只不过绝大多数传统行业的老板们觉得,这种做法针对的是高素质高能力人才,对于劳动密集型企业不适用,与自己的相关性不大。


  这就是企业总裁培训老师给大家带来的人工成本如何控制的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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