企业总裁培训：人工成本如何控制？（上）

　　在市场经济条件下,企业的人工成本是企业运营成本中最活跃的因素.所以建立企业内部人工成本约束机制,不但有益于达到国家宏观调控,确保党和国家方针,政策的落实,并且对减少企业生产运营成本,提升市场竞争力,持续提高经济效益和社会效益,都具备重要意义，下面企业总裁培训老师就给大家讲讲人工成本如何控制？

　　第一类，减少“人工成本”主要是着重于将员工工资总额压低的思路。在初期劳动力还并非那么紧张的时候，企业便是简单的将员工工资标准定得比较低，通过长期持续的招工、招工、再招工，来填补低薪造成员工持续流失带来的缺口，来给“不努力”工作的员工带来一些外部压力。当然，伴随着后期劳动力市场的极度短缺、劳动力结构的变化，他们也在调整策略，改为减员增效、减人提薪，在员工承受度和工资总额之间寻找平衡，艰辛前行。

　　这个思路，基本上是国内绝大多数传统企业的通行做法，也无须举例子了。问题是，伴随着社会劳动力结构的转变，伴随着工资基本水平的上扬和价格竞争的泛滥，仅仅着重于工作总额的思路基本上是走不通了。现实看来，这类企业的日子基本上也是处在苟且偷生的状态了。

　　第二类，减低“人工成本”主要是着重于提高员工“人效比”的思路。这种思路还是从“成本”的角度来看待员工报酬的，但是思路开阔到了运营总成本与总收益的范畴，这也是目前绝大多数经营管理还算比较好的内资企业的共同做法，也算是传统行业有效的“传统”做法。

　　这类企业里，围绕市场上企业产品售价、运营成本的挑战，在市场营收改进空间有限的条件下，将经营的焦点聚焦在“精准、价值”上。企业老板通过倒逼运营效率、运营成本的方式，围绕“人工总投入：营收/利润总额”的改进目标，通过提高组织效率、提高运营质量，通过促进单位产出的效益，间接减少人工成本的压力，并提高企业的市场竞争力。

　　这个思路，好处是通过消除经营价值链各个环节、过程中的管理浪费，在提高经营管理水平、竞争力的同时，还提高了运营过程中价值创造的水平。通过价值创造能力、运营业绩的提高，将员工工资总额的被迫增加，消化在了运营管理的成本下降的环节，在达到了经营总成本有效控制的前提下，还保证了员工薪酬收入的稳步提高。当然，伴随着总成本下降、总体盈利水平的提高，员工的绩效收益也会同步提高、成就感也会大大提升，员工的积极性、股东的积极性也能够同时保障。

　　这就是企业总裁培训老师给大家带来的人工成本如何控制的部分内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！