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在董事长培训中什么是企业管理?(上)

2021-10-02
10次

  

  没有规矩不成方圆,这话正是讲出了一个企业所拥有较好的运营模式是和企业的管理有非常大联系的。管理是社会组织中,为了达到预期的目标,以人为中心进行的协调活动。下面就给大家讲讲在董事长培训中什么是企业管理?


  一,管理的目的便是提高工作效率


  二十世纪初,泰勒提出了科学管理,引起人们对管理的研究和实践。管理的实践和学术理论经过了百年的发展,人们对管理的认知呈现出多元化。法约尔认为管理便是控制,西蒙认为管理便是决策,德鲁克认为管理是对人的赋能和释放,而明茨伯格认为管理是一种实践……。虽然每一个管理理论和管理者对管理的理解各有不同,可是,对管理的目的是要提高工作效率和工作成果这一点是高度认同的。


  二,基于效率目的的假设,推论管理的本质


  既然管理的目的是提高工作效率和工作成果,管理的活动就需要降低工作转换过程中的无效能量的产生,也就是熵减。熵减又需要将组织从混乱的状态改变到有序的状态,需要将组织所面临的不确定性变得更确定,而从混乱到有序以及从不确定到确定,都是解决问题(问题是现状和标准的差异)。因此,我们可以基于管理的目的假设,推证管理的本质便是熵减——由混乱的状态改变到期望的秩序——解决问题,管理便是解决问题的实践。


  三,对不同的管理本质观的解析


  第一,“计划、组织、指挥、协调、控制”不是管理的本质,而是管理的五大功能,它们都是使混乱变得更有序,使不确定变得更确定,其实质只是解决问题的方法或手段。


  很多人把协调认为是管理的本质,可能是基于自身的管理体验,哪问题来了,在管理过程中为什么有这么多的协调工作呢?是目标不明确?任务分解不清晰?还是流程接口不对?或是员工工作意愿有问题?而需要管理者发这么多精力去协调弥补解决问题。这本身便是管理不到位的地方,需要解决问题。倘若错把协调当本质,当做管理的常态,哪这些产生协调的根源问题就会变得见怪不怪,甚至认为管理本身便是这样子的。


  第二,决策也不是管理的本质,只是解决问题过程中的一个关键步骤,同时又是从不确定到更确定,也是熵减。


  西蒙认为管理的本质便是决策,更多的是从行为学上看,决策伴随着人的每一件事,决策不分层级,但决策永远都是问题解决过程中的一个步骤,这一点是改变不了的事实。


  这就是在董事长培训中什么是企业管理的部分内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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