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企业总裁培训:新环境下企业如何转型?(下)

2021-09-16
22次

  

  上篇文章企业总裁培训老师给大家带来了关于新环境下企业如何转型的部分内容,分别是转型升级的路径以及关于组织管理有一个误区,下面继续给大家来讲解接下来的内容。


  3、关于转型升级,举个零售业的例子


  百货商店最初都是大商场,顾客购物是不允许进门的,只需告诉售货员你要买的东西,随后他交给你。


  后来有家企业发觉这个模式并非很人性化,随后就把商场变成了自己挑选式的购物形式,自己能够随意挑选产品,这就是沃尔玛的出现。


  慢慢顾客又发觉沃尔玛大都在郊区,去一趟很不方便,因此很多企业便会想怎么让大家购物更方便快捷,于是出现了今天的711这样的社区便利店。


  社区便利店的确方便了大家,但伴随着科技的发展,顾客又想更方便能够跨地域的购物,这就出现了比如阿里巴巴这样的网购平台,顾客通过互联网,足不出户就能购买到想要的东西,购物变的更为方便。


  但是如今很多人又感觉在家购物缺乏了购物的体验乐趣,亚马逊又做了新的尝试,推出一种称为新零售的商业模式。


  零售业伴随着环境的变化也在不断的变化,不断的转型和升级,促使效率一次又一次提升。不仅方便了消费者也方便了企业,同时商业模式也不断地被重新构建,不断地被扩大,顾客的价值也被重新定义。


  因此企业要想转型升级,就需要立在我们今天企业当前的环境下,去思索如何激活原来的体系,随后找到新的发展路径,这才是所谓的上策。


  这就是企业总裁培训老师就给大家带来的关于新环境下企业如何转型的全部内容,希望本篇文章能够对您有帮助!


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