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企业总裁培训:新环境下企业如何转型?(上)

2021-09-16
26次

  

  如今随着我国经济环境的不断变化,许多企业为了能够顺应时代的发展,会进行商业模式转型,但是有一些企业倘若盲目的进行转型,很有可能会对企业造成一定的负面影响,甚至是致命打击,为了避免这种情况的发展,下面企业总裁培训老师就给大家讲讲新环境下企业如何转型?


  1、转型升级的途径是什么


  第一个,制造业服务化。第二个,服务业信息化。


  这里面有几个重要的因素:


  第一个,一个企业在转型升级的过程中,它显然是从原来业务的角度去看未来,使企业原来的存量怎样用增量来激活。


  第二个,原来的成本结构要大幅度的改进和减低,所以成本的问题也是效率的问题,怎样利用更好的手段方法让成本大幅度的减低,这个在不同的行业不同的企业都有不同的操作方式。


  第三个,组织结构的变革,原来的组织结构早已无法适应现在的商业环境,许多企业的部门职能也发生了转变。


  2、关于组织管理有一个误区


  这个误区就说企业扁平化管理,许多企业都在提倡企业扁平化管理,但对于一个初创企业而言,管理上更多是老板来做决策;对于一个发展中的企业而言,扁平化代表着中间层级的减小,那么会对领导层的能力提出特别高的要求。


  假如你的企业,你的能力达不到那个水平的要求,扁平化便会对企业造成巨大的伤害,所以并不是说层级多了工作效率便会低,不是这样的。


  当然,传统的管理模式会存在重复、浪费、决策缓慢的现象,但也不是一无所长,重要的是在企业发展不同的阶段,组织结构要适应不同的发展环境,在企业成本上用增量的思维把它进行扩大。


  现在我们员工的工作状态也发生了转变。现在企业要考虑的问题是如何去激发员工的潜力,让员工产生更多的价值出来,也就是我们常说的激活个体。


  企业在转型升级时,需要对新业务进行研发的投入,即所谓创新投入,所以企业会面临一个价值重构的过程,此外新的业务需要有极强的资源整合能力。


  在转型升级过程中,旧业务和新业务的关系并非相互替代,而是相互并行,而且互不交叉。企业需要建立的新的领导班子来带领新业务,否则在这种新旧之间,管理者的思维观念难以发生改变。


  未来的组织是一个平台化的组织,企业在转型后新业务的发展上怎样用平台化的思维来打造,显得非常重要。所以现在我们企业常常说合伙人制、股权制,都是立在平台的角度来考虑的,让我们的个体员工为我们的平台释放更多的价值。


  这就是企业总裁培训老师就给大家带来的关于新环境下企业如何转型的部分内容,希望本篇文章能够对您有帮助!


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