在北大企业家培训中管理者必须要管理好哪些方面？

　　企业管理者是企业的核心，是引领企业发展的源动力。而对于企业管理者而言，管理好企业才是企业稳定发展的关键因素，因此许多企业管理者开始参加培训来提升自己，在北大企业家培训中管理者必须要管理好以下几方面，才能够确保企业的发展。

　　1.管自己：让员工追随、让同级信任、让领导放心

　　把管理好自己放在首位，不仅有益于塑造标杆作用，为员工带个好头；

　　与此同时，也有利于个人职业素养的持续提高。

　　2.管业务：完成目标过程中的计划、执行、管控、复盘

　　思想决定行为，思路决定出路。一位出色的中层管理者，不仅有科学决策的能力，又要有极强的执行能力。

　　通俗一些而言便是由繁化简和化简为繁的能力。

　　由繁化简：对上，是在对领导汇报工作时，要有重点。处理事务要迅速妥当，能自己能决断处理的决不要去找领导，要履行好自己的权力。

　　对下，是要把外部错综复杂的信息，通过过滤后告知大家。

　　例如，我们如今目标是什么，打算在哪个领域赚钱，如何赚钱。记住，作为一名出色的中层管理者，一定要有良好的心理承受能力，要把压力和理不清的信息留给自己，给职员的永远是动力和清晰的思路。

　　化简为繁：是当管理者收到领导分配下来的任务后，要迅速把简单问题复杂化，把任务迅速分解细化，层层落实到部门、岗位、个人。对企业的各项政策要实实在在地贯彻落实，要充分体现出一种极强的执行力。

　　3.管团队：人才的选拔、要求、培育、激励

　　一位出色的中层管理者要善于培养员工，建立团队。要知人善任，会激励人，用团队的力量达成工作目标。在企业管理中，没有出色的个人，只有出色的团队。

　　刘邦出身寒微，才思平常，用他自己的话说，便是“文不如张良，武不如韩信，治国安邦不如萧何”他为什么能在群雄中出类拔萃得到天下，主要也是因为他善于用人，带领了一支出色的团队。

　　所以作为一名出色的中层管理者不仅要知人善任，还要会识才、育才、留才。

　　在这里引用一句孔子的一段话，将会比较激进“不孝有三，无后为大”，一个中层管理者假如连接班人都没有培养，那他便是对企业持续竞争力的一种严重破坏。是一个不忠于企业的人，是一个不合格的中层管理者。

　　依据上述观点我们也能够把中层管理从自我管理、业务管理、团队管理三个维度进行拆分，而其中最重要的那便是自我管理。

　　把管理二字进行拆分无外乎于管人、理事。而管人又不失为管理中较难学习的一种技能。

　　“人不能被改变，只能被影响”，而影响他人最有效的方式那便是以身作则。

　　这就是在北大企业家培训中管理者必须要管理好的几个方面，希望本篇文章能够对您有所帮助！