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北大EMBA培训:如何判断管理者是否具备领导力?

2021-09-11
22次

  

  对于企业的管理者来说,领导力在企业的发展过程中起着极为重要的作用,领导力的好坏直接影响到下属的执行力,而优秀的领导力不仅有激励他人的作用,还能够带动企业的进一步发展,下面北大EMBA培训老师就给大家讲讲如何判断管理者是否具备领导力?


  是否在关键时刻勇于担当


  在平时的工作中,有的人就顾着自己手上的一亩三分田地,分内工作解决就认为万事大吉了。可是,没有经历过重要事件的考验,都不可以认定为优秀管理者,因为正常的经营管理环境下并不可以检验一个管理者是否具备担当精神。


  在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后,美国总统吉米·卡特即在电视里严正声明:“一切责任在我。”仅仅由于这句话,卡特总统的得票率陡然上升了10%以上。


  是否具备坚定的目标和信念


  作为一个管理者,最基础的要求是要有目标追求,善于把长期目标分解成短期目标。能够将目标和实现目标的手段、路径结合起来,给团队建立合适的多维结构化目标,迫使团队持续完成目标。


  反过来,一个没有信念、没有目标的人,非常容易摇摆不定。一个立场坚定的人,能够抵御各种诱惑,自始至终维护组织的利益。而信念不坚定的人则非常容易被利益所诱惑,作出背弃组织的行为。


  是否是一个务实肯干的人


  对于任何一个工作来讲,最怕对的便是认真二字,如果认真起来,再普通的工作都能作出非凡的业绩。


  务实、肯干并非要求管理者把每件事情都抓在自己手上,每件事都亲自去做。反倒要求管理者要把握住工作的重点、把力量用在核心目标和任务上。


  在碰到困难时、在艰苦的时候、在碰到新问题时、在有危险的时候,管理者必须要带头做,以身作则,这才是榜样的无穷力量。


  是否具备成就他人的宽阔胸怀


  作为管理者来讲,务必谨记,自己个人的成功算不上成功,唯有你的团队的成功才是你的成功,这是作为一个管理者基本需要有的意识和概念。


  可是在现实中,有很多踏入管理岗位的人忘记了这个最基础的道理,他们太渴求个人的成功,并急于获得成绩让大家认同,担心下属能力太强,超越自我,盖过自己的领导风头。


  真正的优秀管理者,他们都善于共享自己的成功经验,会为他人获得的进步和成就而出自内心地感到高兴,主动为他人发展机会和帮助,乃至在有必要的时候牺牲自己的利益,为有发展潜力的人给予发展的机会。


  是否具有公平心和正义感


  管理者有各种各样的员工,他们在能力、素质、性格和家庭背景方面有较大差异,要引领员工实现共同的目标,就需要让大家协力,要是没有公正的价值观,凭个人偏好、主观意愿、朋友情谊、亲疏远近来管理团队,非常容易导致不公平感,必定会把团队搞乱。


  是否具备诚信的品质


  诚信能够理解为诚实和守信两个概念,对管理者来讲,诚实有二个要求:


  首先是要实事求是,尊重事实和规律,忠实于自己的良知。第二是对人要真诚,不欺诈,真诚待人。守信也有两层意思:首先是遵守规则和制度;第二是重信誉,把个人和组织的信誉看得比财富、权力和生命更重,不惜代价维护个人和组织的信誉形象。


  这就是在北大EMBA培训中如何判断管理者是否具备领导力的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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