北大CEO培训：如何明确岗位职责？（下）

　　上篇文章给大家讲了在北大CEO培训中如何明确岗位职责的部分内容，唯有明确岗位职责，才能够迅速提升员工的工作效率，进一步促进企业的不断发展，下面就给大家继续讲解接下来的内容。

　　很多企业的职责划分和制定并不明确。虽然很多企业都有部门职能说明书、岗位责任书、作业流程等，但并不能明确合理地划分职责，精确简单地定义职责，岗位责任书就名存实亡，对管理无法形成实际的帮助。这种现象极为广泛，原因就在于企业制定这些文件缺乏某些基本上的方法。

　　明确职责主要是明确例常性的工作。通常情况下，要对全部的责任进行分析和拆解，将细化和明确化的责任落实到人头，唯有经过一对一的锁定，责任才算明确。职责不清，90%的问题是出在工作的配合环节。我们可以经过流程分析，认真研究这些很容易产生问题的环节，分析不同岗位在此环节中扮演的角色，要承担的工作，并经过流程文件的形式给予明确的界定和规范。

　　划分清楚职责，还要对职责进行精确简单的定义，制定岗位职责说明书是下一步的工作。制定岗位职责说明书要遵循一定的规范，专业的人力资源咨询公司通常在这一块投入很多的精力，规定各种条目，制作至善至美的文件。实际上有一些工作根本没有必要。企业制定职责说明书只要能符合基本上的工作要求就可以。制定太多的文件，完全是一种负担。根据我的经验，这些“大块头”的文件，基本上没人会认真看。投入很多，产出极少。并且，太多的条目很容易让使用者迷失了重点，形式上的完善，通常掩饰了关键问题的缺失。这样会看上去很好，用起来却很遗憾。

　　职责说明书通常有以下这些条目：督导关系、职位名称、职责说明、使命陈述、岗位授权、任职要求等。在条件不成熟时，可以勇敢地去除工作接触、能力素质、工作流程、工作条件等。在有其他文件时，也可以勇敢地去除组织结构图、下属汇报关系等，免除很多不必要的笔墨。

　　这就是在北大CEO培训中如何明确岗位职责的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！