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在企业总裁培训中为何奖金激励的效果不好?(上)

2021-09-04
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  每个企业都是由众多的员工所组成的,因此员工的工作效率会影响着企业的发展,而许多企业为了能够提升员工的效率,会采取奖金激励的方式来挖掘员工的潜力,进而促进企业的不断成长,但是有些企业发现,奖金激励的效果并不显著,那么下面就给大家讲讲在企业总裁培训中为何奖金激励的效果不好?


  员工的满足感从哪儿来?


  传统理论指出,满意的对立是不满意,而依据弗雷德里克·赫茨伯格)的双因素理论,即著名的“激励-保健因素理论”,满意的对立是没有满意,不满意的对立是没有不满意。


  影响员工工作积极性的因素可分成保健因素和激励因素。


  保健因素是一个人进行工作所必要的条件,如薪资、岗位、培训、福利工作设备等。激励因素指的是那些能产生积极态度、满意和激励作用的因素,如晋升、奖金、价值的肯定、额外的工作条件等。


  当保健因素不足的时候,人们会不满;当保健因素存在的时候,人们的不满只是减少,可是不会产生满足感,保健因素没有激励作用。


  当激励因素不足的时候,人们满足感低,可是不会不满了;当激励因素高的时候,人们会出现满足感,激励因素才具备激励作用。


  许多企业家跟我说,他们给员工带来了好的福利待遇、好的工作环境和较高的薪资,但他们搞不懂为何员工们没有产出好的绩效。实际上道理非常简单,企业家所带来的都是保健因素,当员工得到这些因素的时候,只会减少不满,可是不会有满足感,当然也不会产生好的绩效。


  保健因素和激励因素


  保健因素只能升不能降,并且要大部分人得到。


  全国各地普调薪资,国家能够拿出来的钱只够40%的人涨一级薪资。只有一个地区,我觉得它是懂赫兹伯格的双因素理论,这个地区把普调薪资的政策做了一个调整,便是80%的人普调半级薪资。


  它的做法是对的。因为80%普调半级薪资,只有20%的人不满,可是40%普调一级薪资,会出现60%的人不满。


  因此,涨工资就要使大部分员工得到机会,不然结果便是,得到的员工没有满足感,只是减少了不满,而失去的员工会十分的不满。


  如果想减少保健因素,你一定要十分谨慎。因为你只要调整保健因素,大家的不满便会一瞬间增加。例如,福利便是保健因素,在福利设计和调整的时候,就算只是几元钱的误餐补助,都不要随便取消,只要取消便会形成不满,影响到大局。因此在工资福利方面,一定要谨慎从事。


  激励因素一定要少数人得到,且必须可以变动。激励因素如果固定下来,便会变为保健因素。


  许多企业在这个地方犯的一个较为大的管理错误,便是把奖金变成了保健因素。


  改革开放初期时,奖金是非常好用的,因为在那之前我们从来没有奖金。突然间有奖金,对许多人有很强的激励作用。但中国最近十年来,奖金不好用了,为什么?现在许多企业的奖金是保健因素了,原因就是所有人都有奖金。所有人都有奖金,奖金就必然是保健因素。员工得到了之后没有什么满足感,只是没有不满而已,奖金的激励作用大打折扣。


  以上就是在企业总裁培训中为何奖金激励的效果不好的部分内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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